مديرو الشركات التكنولوجية يشاركون استراتيجيات التسويق المؤسسي: تحديد المنتجات، عرض القيمة وبناء العلامة التجارية

في حدث ندوة حول استراتيجيات نمو الشركات، شارك أحد التنفيذيين في شركة تكنولوجيا رؤيته حول التسويق الناجح. وأكد أن الشركات بحاجة إلى القدرة على التطور على المدى الطويل، ويتعين عليها تحديد موقعها الخاص وخلق القيمة، بالإضافة إلى بناء منهجية فعالة.

أشار هذا المسؤول التنفيذي إلى أن المنتجات والعلامات التجارية المتميزة يجب أن تكون إما رائدة أو فريدة من نوعها. فيما يتعلق بتحديد موقع المنتج، اقترح اعتماد استراتيجية "تجنب القوة، التعلق بالقوة، القوة". وبالنسبة لقيمة العرض، شدد على أنه ينبغي أن يبدأ من احتياجات المستخدمين وينتهي عند تميز المنتج.

عند مناقشة أساليب التسويق، أشار المسؤول التنفيذي إلى أنه سواء كان التأثير على عقلية المستهلكين أو توجيه القرارات، فإن الهدف الأساسي هو فهم الاحتياجات الحقيقية للمستخدمين، والهدف النهائي هو تعزيز المبيعات. نصح الشركات بتحديد الأهداف أولاً، ثم اختيار الاستراتيجيات المناسبة بناءً على قدراتها، والتي يمكن أن تكون تطويراً شاملاً أو تركيزاً على اختراق معين. وأكد بشكل خاص على أن التسويق هو استراتيجية تتطلب اعتبارات شاملة وطويلة الأجل، ويجب على قادة الشركات إما أن يفهموا بعمق طرق التسويق، أو أن يثقوا تماماً في فرق التسويق.

بالإضافة إلى ذلك، ناقش هذا المسؤول الاستراتيجيّة التسعيرية والعلاقات العامة للعلامة التجارية. يعتقد أن السعر هو أحد الوسائل الرئيسية التي تتنافس بها الشركات، وينبغي على الشركات تعديل استراتيجيات التسعير بشكل ديناميكي وفقًا لأهداف واضحة. في علاقات العلامة التجارية العامة، اقترح أربعة مستويات لقدرة تسعير العلامة التجارية: الإدراك، الاختيار، الفئة، والهوية. في مواجهة الأزمات العامة، نصح الشركات بالتمسك بالنزاهة، والتعامل بهدوء، والتواصل بشكل استباقي، وتجنب اتخاذ مواقف متجنبة أو متطرفة.

جمعت هذه الفعالية عددًا من قادة المشاريع والمستثمرين البارزين الذين حققوا ارتفاعًا ملحوظًا في الأشهر الستة الماضية. ناقش المشاركون مواضيع رئيسية مثل بناء العلامة التجارية الشخصية، استراتيجيات التسويق، بناء ثقافة المجتمع، واستحواذ المستخدمين والاحتفاظ بهم، واستكشفوا معًا جوهر التسويق واتجاهاته المستقبلية.