من التطوير التقليدي إلى ريادة الأعمال في Web3: مشاركة تجارب مؤسس شبكة Phala
شارك مارفن، مؤسس شبكة فالا، تجربته وأفكاره حول انتقاله من مطور تقليدي إلى رائد أعمال في الويب 3.
مارفن كان في البداية يعمل كمدير منتج في شركة تكنولوجيا كبيرة. في عام 2018، أثارت ظهور تقنية العقود الذكية فكرة ريادة الأعمال لديه ولدى أصدقائه. كانوا يعتقدون أن القيمة الأساسية لـ Web3 تكمن في معالجة أزمة الثقة، وأن تقنية بيئة التنفيذ الموثوق بها (TEE) من المتوقع أن تلعب دورًا هامًا في هذا المجال. لذلك، أسسوا شبكة فالا، بهدف إنشاء منصة سحابية لامركزية تعتمد على TEE.
واجه المشروع في مراحله الأولى العديد من الصعوبات، حتى ظهرت نقطة التحول بعد الانضمام إلى نظام بولكادوت البيئي. اعتمدت فالا طريقة توزيع الرموز العادلة (fairlaunch)، حيث تم إنتاج معظم الرموز من خلال التعدين. على الرغم من أن هذه الممارسة قيدت التعاون مع الأطراف الاستثمارية في المرحلة اللاحقة، إلا أنها حازت على دعم واسع من المجتمع، مما ساعد المشروع على الإطلاق بنجاح في البورصات الرئيسية في ظل نقص تأييد رأس المال المغامر من الدرجة الأولى.
أدى ازدهار DeFi و NFT في عامي 2021-2022 إلى ضغط كبير على الفريق. لقد جربوا عدة سيناريوهات تطبيقية، لكنهم لم يحققوا النتائج المرجوة. بدأ مارفن في التأمل، مدركًا أن مشاريع البنية التحتية يجب أن تجد نقطة توافق بين المنتج والسوق (PMF)، ويجب على الفريق أن يبذل قصارى جهده للتركيز على ذلك.
للبحث عن نقطة انطلاق، قاد مارفن الفريق للانتقال إلى الولايات المتحدة. من خلال المشاركة في ماراثونات القراصنة والتواصل مع مشاريع أخرى، وجدوا تدريجياً شعوراً بتوافق المنتج مع السوق. وصف مارفن العثور على توافق المنتج مع السوق بأنه مثل اكتشاف أن هناك من يرغب في استخدام منتجك لحل مشكلة غير متوقعة.
في هذه العملية، لعب فريقا Flashbots وELIZA دورًا رئيسيًا. كانت Flashbots تقدر إمكانيات TEE في حل مشاكل الرقابة خارج سلسلة Ethereum، وتعاونت بشكل عميق مع Phala. بينما كانت المحادثات مع مؤسس ELIZA، مصدر إلهام لمارفن لتطوير فكرة مشروع spore.fun.
spore هو محاولة مبتكرة تجمع بين TEE و AI ، تهدف إلى إنشاء وكيل AI مستقل حقًا. بعد إطلاق هذا المشروع ، حصل على اعتراف السوق ، مما جعل فريق Phala يركز أكثر على خدمة مجال AI.
فيما يتعلق بآفاق تطوير المشروع، يعتقد مارفن أن فالا تتصدر في مجال البنية التحتية اللازمة لتطبيقات Web3 على نطاق واسع. وينصح بالتركيز على سيناريوهات التطبيق الفعلية للمشروع ونمو المستخدمين، بدلاً من التركيز المفرط على المؤشرات الكمية قصيرة المدى.
شارك مارفن أيضًا رأيه في سوق العملات المشفرة الحالي. قارنها بعملية تطوير البث المباشر للتجارة عبر الفيديو القصير، واقترح على المطورين التفكير في كيفية العثور على موقعهم وقيمتهم في هذا النظام البيئي الناشئ.
في النهاية، أكد مارفن على أهمية التفكير المستقل. ويرى أن المطورين لا ينبغي عليهم تقليد الآخرين بشكل أعمى، بل يجب عليهم الانطلاق من المبادئ الأساسية لبناء ميزتهم الفريدة. في سوق يتغير بسرعة، فإن فهم قواعد اللعبة مع الحفاظ على التفكير الذاتي هو ما يمكن أن يؤدي إلى النمو السريع من خلال التغذية الراجعة الإيجابية.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
مؤسس Phala مارفין: رحلة التحول من التطوير التقليدي إلى ريادة الأعمال في Web3
من التطوير التقليدي إلى ريادة الأعمال في Web3: مشاركة تجارب مؤسس شبكة Phala
شارك مارفن، مؤسس شبكة فالا، تجربته وأفكاره حول انتقاله من مطور تقليدي إلى رائد أعمال في الويب 3.
مارفن كان في البداية يعمل كمدير منتج في شركة تكنولوجيا كبيرة. في عام 2018، أثارت ظهور تقنية العقود الذكية فكرة ريادة الأعمال لديه ولدى أصدقائه. كانوا يعتقدون أن القيمة الأساسية لـ Web3 تكمن في معالجة أزمة الثقة، وأن تقنية بيئة التنفيذ الموثوق بها (TEE) من المتوقع أن تلعب دورًا هامًا في هذا المجال. لذلك، أسسوا شبكة فالا، بهدف إنشاء منصة سحابية لامركزية تعتمد على TEE.
واجه المشروع في مراحله الأولى العديد من الصعوبات، حتى ظهرت نقطة التحول بعد الانضمام إلى نظام بولكادوت البيئي. اعتمدت فالا طريقة توزيع الرموز العادلة (fairlaunch)، حيث تم إنتاج معظم الرموز من خلال التعدين. على الرغم من أن هذه الممارسة قيدت التعاون مع الأطراف الاستثمارية في المرحلة اللاحقة، إلا أنها حازت على دعم واسع من المجتمع، مما ساعد المشروع على الإطلاق بنجاح في البورصات الرئيسية في ظل نقص تأييد رأس المال المغامر من الدرجة الأولى.
أدى ازدهار DeFi و NFT في عامي 2021-2022 إلى ضغط كبير على الفريق. لقد جربوا عدة سيناريوهات تطبيقية، لكنهم لم يحققوا النتائج المرجوة. بدأ مارفن في التأمل، مدركًا أن مشاريع البنية التحتية يجب أن تجد نقطة توافق بين المنتج والسوق (PMF)، ويجب على الفريق أن يبذل قصارى جهده للتركيز على ذلك.
للبحث عن نقطة انطلاق، قاد مارفن الفريق للانتقال إلى الولايات المتحدة. من خلال المشاركة في ماراثونات القراصنة والتواصل مع مشاريع أخرى، وجدوا تدريجياً شعوراً بتوافق المنتج مع السوق. وصف مارفن العثور على توافق المنتج مع السوق بأنه مثل اكتشاف أن هناك من يرغب في استخدام منتجك لحل مشكلة غير متوقعة.
في هذه العملية، لعب فريقا Flashbots وELIZA دورًا رئيسيًا. كانت Flashbots تقدر إمكانيات TEE في حل مشاكل الرقابة خارج سلسلة Ethereum، وتعاونت بشكل عميق مع Phala. بينما كانت المحادثات مع مؤسس ELIZA، مصدر إلهام لمارفن لتطوير فكرة مشروع spore.fun.
spore هو محاولة مبتكرة تجمع بين TEE و AI ، تهدف إلى إنشاء وكيل AI مستقل حقًا. بعد إطلاق هذا المشروع ، حصل على اعتراف السوق ، مما جعل فريق Phala يركز أكثر على خدمة مجال AI.
فيما يتعلق بآفاق تطوير المشروع، يعتقد مارفن أن فالا تتصدر في مجال البنية التحتية اللازمة لتطبيقات Web3 على نطاق واسع. وينصح بالتركيز على سيناريوهات التطبيق الفعلية للمشروع ونمو المستخدمين، بدلاً من التركيز المفرط على المؤشرات الكمية قصيرة المدى.
شارك مارفن أيضًا رأيه في سوق العملات المشفرة الحالي. قارنها بعملية تطوير البث المباشر للتجارة عبر الفيديو القصير، واقترح على المطورين التفكير في كيفية العثور على موقعهم وقيمتهم في هذا النظام البيئي الناشئ.
في النهاية، أكد مارفن على أهمية التفكير المستقل. ويرى أن المطورين لا ينبغي عليهم تقليد الآخرين بشكل أعمى، بل يجب عليهم الانطلاق من المبادئ الأساسية لبناء ميزتهم الفريدة. في سوق يتغير بسرعة، فإن فهم قواعد اللعبة مع الحفاظ على التفكير الذاتي هو ما يمكن أن يؤدي إلى النمو السريع من خلال التغذية الراجعة الإيجابية.