موجة البنية التحتية الجديدة: تحليل الفرص والتحديات في مسار DePIN
DePIN تمثل شبكة البنية التحتية الفيزيائية اللامركزية، من خلال آلية تحفيز رمزية تشجع المستخدمين على مشاركة الموارد الشخصية لبناء شبكة البنية التحتية في مجالات مثل مساحة التخزين، ومرور الاتصالات، والحوسبة السحابية، والطاقة. بعبارة أخرى، تقوم DePIN بتفكيك البنية التحتية التي كانت تقدمها شركات مركزية وتوزيعها على عدد كبير من المستخدمين في جميع أنحاء العالم بشكل جماعي.
وفقًا لبيانات منصة البيانات، فإن القيمة السوقية في مجال DePIN قد بلغت 5.2 مليار دولار، متجاوزةً مجال الأوراكيل الذي تبلغ قيمته 5 مليارات دولار، وتظهر اتجاهًا تصاعديًا مستمرًا. سواء كانت Arweave وFilecoin في المراحل المبكرة، أو أحد المشاريع التي برزت في السوق الصاعدة الماضية، أو شبكة Render التي تحظى باهتمام كبير مؤخرًا، جميعها تنتمي إلى هذا المجال.
قد يتساءل بعض القراء، هذه المشاريع كانت موجودة سابقًا، وقد أثار مشروع ما الكثير من الجدل في سوق الثور السابق، لكن لماذا بدأت DePIN مؤخرًا في جذب الانتباه والاهتمام؟
يمكن تلخيص الأسباب بشكل عام في ثلاثة جوانب:
تم تحسين البنية التحتية بشكل كبير مقارنةً قبل بضع سنوات، مما يمهد الطريق لتمكين مسار DePIN؛
في نهاية عام 2022، اقترحت المؤسسات لأول مرة مفهوم DePIN الجديد، واعتبرت أنه "أحد أهم مجالات الاستثمار في العملات المشفرة في العقد المقبل"، كما أضاف التعريف والتوقعات الجديدة مزيدًا من الإثارة إلى هذا المجال.
بالإضافة إلى ذلك، كان الناس قد ربطوا السرد الجديد لكسر دائرة Web3 بالوسائل الاجتماعية والألعاب، ولكن مع قدوم سوق الدب، بدأوا في استكشاف المزيد من الإمكانيات في اتجاهات أخرى، وأصبح مسار DePIN الذي يرتبط ارتباطًا وثيقًا بمستخدمي Web2 خيارًا مهمًا لممارسي Web3.
هل مسار DePIN هو زجاجة جديدة لمشروب قديم، أم فرصة جديدة لكسر حدود Web3؟ ستقوم هذه المقالة بتحليل DePIN من خمسة جوانب: لماذا نحن بحاجة إلى DePIN، نموذج الاقتصادي للرموز الخاصة بـ DePIN، الحالة الحالية للصناعة، المشاريع التمثيلية، تحليل المزايا، والتحديات والقيود.
لماذا نحتاج إلى DePIN؟
فلماذا نحتاج إلى DePIN؟ ماذا حل DePIN من مشكلات مقارنة بالبنية التحتية التقليدية لتكنولوجيا المعلومات والاتصالات؟
الوضع الحالي لقطاع تكنولوجيا المعلومات والاتصالات التقليدي
في صناعة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات التقليدية، يمكننا تقسيم البنية التحتية إلى الفئات التالية: الأجهزة، البرمجيات، الحوسبة السحابية وتخزين البيانات، تقنيات الاتصال.
من بين الشركات العشر الأولى في العالم من حيث القيمة السوقية، تنتمي ست منها إلى قطاع تكنولوجيا المعلومات والاتصالات، مما يشكل نصف السوق.
وفقًا للبيانات، بلغ حجم سوق تكنولوجيا المعلومات والاتصالات العالمي في عام 2022 43900 مليار دولار، حيث أظهرت مراكز البيانات والبرمجيات اتجاهًا متزايدًا في العامين الماضيين، مما يؤثر على حياتنا من جميع الجوانب.
معضلة الصناعة التقليدية لتكنولوجيا المعلومات والاتصالات
ومع ذلك، تواجه صناعة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات الحالية صعوبات بارزة على النحو التالي:
صناعة دخولها مرتفع، مما يحد من المنافسة الكاملة، مما يؤدي إلى تسعير تحت سيطرة الشركات الكبرى.
في مجالات مثل تخزين البيانات وخدمات الاتصالات، تحتاج الشركات إلى استثمار مبالغ كبيرة من المال في شراء الأجهزة، وتأجير الأراضي للتوزيع، وتوظيف العمالة للصيانة. تؤدي هذه التكاليف العالية إلى أن الشركات العملاقة فقط يمكنها المشاركة، مثل بعض المنصات في مجالات الحوسبة السحابية وتخزين البيانات التي تقترب حصتها السوقية من 70%. هذا يؤدي إلى تأثير احتكاري في التسعير، في حين أن التكاليف المرتفعة ستتحمل في النهاية على المستهلكين.
مثال على أسعار خدمات الحوسبة السحابية وتخزين البيانات، فإن تكلفتها مرتفعة للغاية:
وفقًا للبيانات، في عام 2022، بلغ إجمالي إنفاق الشركات والأفراد على خدمات السحابة 490 مليار دولار، ومن المتوقع أن يستمر هذا النمو في السنوات القادمة، حيث من المتوقع أن يتجاوز 720 مليار دولار بحلول عام 2024. تُظهر البيانات أن 31% من الشركات الكبيرة تنفق أكثر من 12 مليون دولار سنويًا على خدمات السحابة، بينما تنفق 54% من الشركات الصغيرة والمتوسطة أكثر من 1.2 مليون دولار على خدمات السحابة. مع زيادة استثمارات الشركات في خدمات السحابة، أفادت 60% من الشركات بأن تكاليف السحابة لديها أعلى من المتوقع.
من خلال الوضع الحالي في مجال خدمات السحابة المتعلقة بالحوسبة السحابية وتخزين البيانات، يمكن رؤية أن الأسعار أصبحت تحت احتكار الشركات الكبرى، مما سيؤدي إلى زيادة الضغط على نفقات المستخدمين والشركات. علاوة على ذلك، فإن الطبيعة الرأسمالية الكثيفة تحد من المنافسة الكاملة في السوق، كما ستؤثر أيضًا على الابتكار والتطور في هذا المجال.
معدل استخدام موارد البنية التحتية المركزية منخفض.
إن انخفاض استخدام الموارد الأساسية المركزية يمثل تحديًا كبيرًا في العمليات التجارية اليوم. وتبرز هذه المشكلة بشكل خاص في بيئات الحوسبة السحابية، حيث تخصص الشركات عادة ميزانيات كبيرة لخدمات السحابة.
وفقًا للتقرير الأخير، ظهرت اتجاه مقلق، حيث يُهدر في المتوسط 32% من ميزانية السحابة الخاصة بالشركات، مما يعني أن ثلث الموارد تبقى غير مستخدمة بعد الإنفاق على السحابة، مما يؤدي إلى خسائر مالية ضخمة.
يمكن أن يُعزى هذا التوزيع غير المناسب للموارد إلى عوامل مختلفة. على سبيل المثال، فيما يتعلق بتوريد الموارد، غالبًا ما تبالغ الشركات في تقدير احتياجاتها لضمان استمرارية توفر الخدمة. بالإضافة إلى ذلك، تظهر البيانات أن الهدر في السحابة يحدث في أكثر من نصف الحالات بسبب نقص الفهم لتكاليف السحابة، مما يؤدي إلى الضياع في التسعير المعقد للسحابة والعروض المتنوعة.
من ناحية، يؤدي احتكار الشركات الكبرى إلى ارتفاع الأسعار بشكل مفرط، ومن ناحية أخرى، يتم إهدار جزء كبير من إنفاق الشركات على السحابة، مما يجعل تكاليف تكنولوجيا المعلومات ومعدل استخدام تكنولوجيا المعلومات في مأزق مزدوج، وهو ما يضر بشكل كبير بتطور بيئة الأعمال. ومع ذلك، كل شيء له جانبين، وهذا يوفر أيضًا التربة لتطور DePIN.
في مواجهة ارتفاع أسعار الحوسبة السحابية والتخزين بالإضافة إلى أزمة هدر السحابة، يمكن أن تلبي ساحة DePIN هذه الحاجة بشكل جيد. من حيث الأسعار، فإن التخزين اللامركزي ( على سبيل المثال، يكون أرخص بعدة مرات من التخزين المركزي لبعض المشاريع )؛ فيما يتعلق بأزمة هدر السحابة، بدأت بعض البنى التحتية اللامركزية في اعتماد طريقة التسعير الطبقي، لتمييز الاحتياجات المختلفة، على سبيل المثال، تستخدم إحدى المشاريع في ساحة الحوسبة اللامركزية استراتيجية تسعير متعددة المستويات لمطابقة العرض والطلب على GPU بأعلى كفاءة. سيتم تقديم تحليل مفصل لمزايا البنية التحتية اللامركزية في معالجة هاتين الأزمتين في فصل تحليل المشاريع فيما يلي.
نموذج اقتصاديات الرموز لـ DePIN
قبل فهم وضع DePIN الحالي، دعونا نبدأ بفهم منطق تشغيل مسار DePIN. السؤال الأساسي هو: لماذا يرغب المستخدمون في تقديم مواردهم للانضمام إلى مشاريع DePIN؟
كما ذُكر في المقدمة، فإن المنطق الأساسي لـ DePIN هو تعزيز المستخدمين لتقديم الموارد من خلال حوافز التوكن، بما في ذلك قدرة معالجة GPU، ونشر النقاط الساخنة، ومساحة التخزين، وما إلى ذلك، للمساهمة في شبكة DePIN بأكملها.
نظرًا لأن الرموز في المراحل المبكرة من مشروع DePIN غالبًا ما لا تملك قيمة فعلية، فإن سلوك المستخدمين للمشاركة في الشبكة من خلال توفير الموارد يشبه إلى حد ما المستثمرين المغامرين، حيث يقوم جانب العرض باختيار المشاريع الواعدة من بين العديد من مشاريع DePIN، ثم يستثمرون الموارد فيها ليصبحوا "عمال المناجم المغامرين"، محققين الربح من خلال زيادة عدد الرموز المتاحة لهم بالإضافة إلى إمكانية ارتفاع أسعار الرموز.
هؤلاء المزودون يختلفون عن التعدين التقليدي في أن الموارد التي يقدمونها قد تتعلق بالأجهزة، وعرض النطاق الترددي، والقدرة الحاسوبية، وما إلى ذلك، وغالبًا ما تكون رموز دخلهم مرتبطة باستخدام الشبكة، والطلب في السوق، وعوامل أخرى. على سبيل المثال، قد يؤدي انخفاض استخدام الشبكة إلى تقليل المكافآت، أو قد تتعرض الشبكة للهجوم أو عدم الاستقرار، مما يؤدي إلى إهدار مواردهم. لذلك، يحتاج عمال التعدين في مجال DePIN إلى أن يكونوا مستعدين لتحمل هذه المخاطر المحتملة وتقديم الموارد للشبكة، ليصبحوا جزءًا أساسيًا من استقرار الشبكة وعملية تطوير المشروع.
ستؤدي هذه الطريقة من التحفيز إلى تشكيل تأثير الطاحونة، حيث ستعمل على تشكيل دورة إيجابية عند التطور الإيجابي؛ وعلى العكس، فإنها قد تؤدي بسهولة إلى دورة انسحاب عند التطور السلبي.
جذب المشاركين من جانب العرض من خلال الرموز: من خلال نموذج اقتصادي جيد للرموز، جذب المشاركين الأوائل للمشاركة في بناء الشبكة وتقديم الموارد، ومنحهم مكافآت رمزية.
جذب المطورين ومستخدمي الشبكة: مع زيادة مقدمي الموارد، بدأ بعض المطورين في الانضمام إلى بناء النظام البيئي للمنتجات، وفي نفس الوقت، بعد أن يتمكن جانب العرض من تقديم خدمات معينة، بدأ المستهلكون في الانجذاب للانضمام بسبب أن DePIN يقدم أسعارًا أقل مقارنة بالبنية التحتية اللامركزية.
تشكيل ردود فعل إيجابية: مع زيادة عدد مستخدمي المستهلكين، فإن تحفيز هذا الطلب يحقق دخلًا أكبر لمشاركي جانب العرض، مما يشكل ردود فعل إيجابية، وبالتالي يجذب المزيد من الأشخاص للمشاركة من كلا الجانبين.
في ظل هذه الحلقة، حصل جانب العرض على المزيد من المكافآت من الرموز ذات القيمة الأعلى، بينما حصل جانب الطلب على خدمات أرخص ذات قيمة أفضل. تظل قيمة رموز المشروع متوافقة مع نمو المشاركين من كلا الجانبين. مع ارتفاع سعر الرموز، يتم جذب المزيد من المشاركين والمضاربين، مما يشكل التقاط القيمة.
من خلال آلية تحفيز الرموز، يجذب DePIN أولاً المزودين، ثم يجذب المستخدمين للاستخدام، مما يحقق بدء التشغيل البارد للمشروع وآلية التشغيل الأساسية، وبالتالي يمكن أن يتوسع وينمو أكثر.
حالة صناعة DePIN
من أول مجموعة من المشاريع التي تأسست، مثل مشروع الشبكة اللامركزية رقم ( في عام 2013، ومشروع التخزين اللامركزي رقم ) في عام 2014، ومشروع رقم ( في عام 2015، يمكن أن نرى أن أول مشاريع DePIN كانت تركز بشكل أساسي على تقنيات التخزين والاتصالات.
ومع ذلك، مع استمرار تطور الإنترنت وإنترنت الأشياء والذكاء الاصطناعي، تزداد متطلبات البنية التحتية واحتياجات الابتكار. من حيث الوضع الحالي لتطوير DePIN، تتركز مشاريع DePIN في الوقت الحالي بشكل رئيسي على الحوسبة والتخزين وتقنيات الاتصالات بالإضافة إلى جمع البيانات ومشاركتها.
من خلال النظر إلى المشاريع العشرة الأولى من حيث القيمة السوقية في مجال DePIN، نجد أن معظمها ينتمي إلى مجال التخزين والحوسبة، بالإضافة إلى بعض المشاريع الجيدة في مجال الاتصالات، بما في ذلك رائد الصناعة مشروع معين وموهبة جديدة مشروع معين، وسيتم تقديم مزيد من التفسير في تحليل المشاريع في وقت لاحق.
![توجهات البنية التحتية الجديدة: تحليل فرص وتحديات مسار DePIN])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-86f46fd67ce5819ff816286c269b8259.webp(
مشاريع تمثيلية في صناعة DePIN
وفقًا لترتيب القيمة السوقية لمشاريع DePIN على منصة البيانات، ستقوم هذه المقالة بتحليل المشاريع الخمسة الأولى: مشروع معين، مشروع معين، مشروع معين، مشروع معين ومشروع معين.
أولاً، دعونا نلقي نظرة على مشروعين في مجال التخزين اللامركزي، وهما مشروعان مألوفان للجميع.
) مشروع معين & مشروع معين - مسار التخزين اللامركزي
كما ذكر في بداية التحديات التقليدية في صناعة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات، فقد أدى ارتفاع أسعار التخزين السحابي المركزي على جانب العرض وانخفاض استغلال الموارد على جانب الاستهلاك إلى خلق معضلة للمستخدمين والشركات، بالإضافة إلى وجود عدد
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تسجيلات الإعجاب 8
أعجبني
8
6
إعادة النشر
مشاركة
تعليق
0/400
AlphaBrain
· 08-16 21:44
مرة أخرى يتحدث عن DePIN، يجب أن يموت مجموعة من الحمقى.
شاهد النسخة الأصليةرد0
AirdropHarvester
· 08-16 21:37
ديبين تلك الأموال ليست جذابة أيضًا
شاهد النسخة الأصليةرد0
SmartContractRebel
· 08-16 21:36
ديبين مرة أخرى تجذب الانتباه.
شاهد النسخة الأصليةرد0
GasFeeCrier
· 08-16 21:30
خمسة مليار واثنان وخمسون? تبا صاعد
شاهد النسخة الأصليةرد0
DecentralizeMe
· 08-16 21:28
حسناً، لقد تحدثنا مرة أخرى عن DePIN، ونتطلع إلى ما يمكن أن تقدمه الجبال.
شاهد النسخة الأصليةرد0
CryptoAdventurer
· 08-16 21:20
لقد عاد سوق ضريبة الذكاء البالغة 5.2 مليار دولار مرة أخرى.
تدفق DePIN تحليل فرص وتحديات مسار البنية التحتية اللامركزية
موجة البنية التحتية الجديدة: تحليل الفرص والتحديات في مسار DePIN
DePIN تمثل شبكة البنية التحتية الفيزيائية اللامركزية، من خلال آلية تحفيز رمزية تشجع المستخدمين على مشاركة الموارد الشخصية لبناء شبكة البنية التحتية في مجالات مثل مساحة التخزين، ومرور الاتصالات، والحوسبة السحابية، والطاقة. بعبارة أخرى، تقوم DePIN بتفكيك البنية التحتية التي كانت تقدمها شركات مركزية وتوزيعها على عدد كبير من المستخدمين في جميع أنحاء العالم بشكل جماعي.
وفقًا لبيانات منصة البيانات، فإن القيمة السوقية في مجال DePIN قد بلغت 5.2 مليار دولار، متجاوزةً مجال الأوراكيل الذي تبلغ قيمته 5 مليارات دولار، وتظهر اتجاهًا تصاعديًا مستمرًا. سواء كانت Arweave وFilecoin في المراحل المبكرة، أو أحد المشاريع التي برزت في السوق الصاعدة الماضية، أو شبكة Render التي تحظى باهتمام كبير مؤخرًا، جميعها تنتمي إلى هذا المجال.
قد يتساءل بعض القراء، هذه المشاريع كانت موجودة سابقًا، وقد أثار مشروع ما الكثير من الجدل في سوق الثور السابق، لكن لماذا بدأت DePIN مؤخرًا في جذب الانتباه والاهتمام؟
يمكن تلخيص الأسباب بشكل عام في ثلاثة جوانب:
تم تحسين البنية التحتية بشكل كبير مقارنةً قبل بضع سنوات، مما يمهد الطريق لتمكين مسار DePIN؛
في نهاية عام 2022، اقترحت المؤسسات لأول مرة مفهوم DePIN الجديد، واعتبرت أنه "أحد أهم مجالات الاستثمار في العملات المشفرة في العقد المقبل"، كما أضاف التعريف والتوقعات الجديدة مزيدًا من الإثارة إلى هذا المجال.
بالإضافة إلى ذلك، كان الناس قد ربطوا السرد الجديد لكسر دائرة Web3 بالوسائل الاجتماعية والألعاب، ولكن مع قدوم سوق الدب، بدأوا في استكشاف المزيد من الإمكانيات في اتجاهات أخرى، وأصبح مسار DePIN الذي يرتبط ارتباطًا وثيقًا بمستخدمي Web2 خيارًا مهمًا لممارسي Web3.
هل مسار DePIN هو زجاجة جديدة لمشروب قديم، أم فرصة جديدة لكسر حدود Web3؟ ستقوم هذه المقالة بتحليل DePIN من خمسة جوانب: لماذا نحن بحاجة إلى DePIN، نموذج الاقتصادي للرموز الخاصة بـ DePIN، الحالة الحالية للصناعة، المشاريع التمثيلية، تحليل المزايا، والتحديات والقيود.
لماذا نحتاج إلى DePIN؟
فلماذا نحتاج إلى DePIN؟ ماذا حل DePIN من مشكلات مقارنة بالبنية التحتية التقليدية لتكنولوجيا المعلومات والاتصالات؟
الوضع الحالي لقطاع تكنولوجيا المعلومات والاتصالات التقليدي
في صناعة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات التقليدية، يمكننا تقسيم البنية التحتية إلى الفئات التالية: الأجهزة، البرمجيات، الحوسبة السحابية وتخزين البيانات، تقنيات الاتصال.
من بين الشركات العشر الأولى في العالم من حيث القيمة السوقية، تنتمي ست منها إلى قطاع تكنولوجيا المعلومات والاتصالات، مما يشكل نصف السوق.
وفقًا للبيانات، بلغ حجم سوق تكنولوجيا المعلومات والاتصالات العالمي في عام 2022 43900 مليار دولار، حيث أظهرت مراكز البيانات والبرمجيات اتجاهًا متزايدًا في العامين الماضيين، مما يؤثر على حياتنا من جميع الجوانب.
معضلة الصناعة التقليدية لتكنولوجيا المعلومات والاتصالات
ومع ذلك، تواجه صناعة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات الحالية صعوبات بارزة على النحو التالي:
في مجالات مثل تخزين البيانات وخدمات الاتصالات، تحتاج الشركات إلى استثمار مبالغ كبيرة من المال في شراء الأجهزة، وتأجير الأراضي للتوزيع، وتوظيف العمالة للصيانة. تؤدي هذه التكاليف العالية إلى أن الشركات العملاقة فقط يمكنها المشاركة، مثل بعض المنصات في مجالات الحوسبة السحابية وتخزين البيانات التي تقترب حصتها السوقية من 70%. هذا يؤدي إلى تأثير احتكاري في التسعير، في حين أن التكاليف المرتفعة ستتحمل في النهاية على المستهلكين.
مثال على أسعار خدمات الحوسبة السحابية وتخزين البيانات، فإن تكلفتها مرتفعة للغاية:
وفقًا للبيانات، في عام 2022، بلغ إجمالي إنفاق الشركات والأفراد على خدمات السحابة 490 مليار دولار، ومن المتوقع أن يستمر هذا النمو في السنوات القادمة، حيث من المتوقع أن يتجاوز 720 مليار دولار بحلول عام 2024. تُظهر البيانات أن 31% من الشركات الكبيرة تنفق أكثر من 12 مليون دولار سنويًا على خدمات السحابة، بينما تنفق 54% من الشركات الصغيرة والمتوسطة أكثر من 1.2 مليون دولار على خدمات السحابة. مع زيادة استثمارات الشركات في خدمات السحابة، أفادت 60% من الشركات بأن تكاليف السحابة لديها أعلى من المتوقع.
من خلال الوضع الحالي في مجال خدمات السحابة المتعلقة بالحوسبة السحابية وتخزين البيانات، يمكن رؤية أن الأسعار أصبحت تحت احتكار الشركات الكبرى، مما سيؤدي إلى زيادة الضغط على نفقات المستخدمين والشركات. علاوة على ذلك، فإن الطبيعة الرأسمالية الكثيفة تحد من المنافسة الكاملة في السوق، كما ستؤثر أيضًا على الابتكار والتطور في هذا المجال.
إن انخفاض استخدام الموارد الأساسية المركزية يمثل تحديًا كبيرًا في العمليات التجارية اليوم. وتبرز هذه المشكلة بشكل خاص في بيئات الحوسبة السحابية، حيث تخصص الشركات عادة ميزانيات كبيرة لخدمات السحابة.
وفقًا للتقرير الأخير، ظهرت اتجاه مقلق، حيث يُهدر في المتوسط 32% من ميزانية السحابة الخاصة بالشركات، مما يعني أن ثلث الموارد تبقى غير مستخدمة بعد الإنفاق على السحابة، مما يؤدي إلى خسائر مالية ضخمة.
يمكن أن يُعزى هذا التوزيع غير المناسب للموارد إلى عوامل مختلفة. على سبيل المثال، فيما يتعلق بتوريد الموارد، غالبًا ما تبالغ الشركات في تقدير احتياجاتها لضمان استمرارية توفر الخدمة. بالإضافة إلى ذلك، تظهر البيانات أن الهدر في السحابة يحدث في أكثر من نصف الحالات بسبب نقص الفهم لتكاليف السحابة، مما يؤدي إلى الضياع في التسعير المعقد للسحابة والعروض المتنوعة.
من ناحية، يؤدي احتكار الشركات الكبرى إلى ارتفاع الأسعار بشكل مفرط، ومن ناحية أخرى، يتم إهدار جزء كبير من إنفاق الشركات على السحابة، مما يجعل تكاليف تكنولوجيا المعلومات ومعدل استخدام تكنولوجيا المعلومات في مأزق مزدوج، وهو ما يضر بشكل كبير بتطور بيئة الأعمال. ومع ذلك، كل شيء له جانبين، وهذا يوفر أيضًا التربة لتطور DePIN.
في مواجهة ارتفاع أسعار الحوسبة السحابية والتخزين بالإضافة إلى أزمة هدر السحابة، يمكن أن تلبي ساحة DePIN هذه الحاجة بشكل جيد. من حيث الأسعار، فإن التخزين اللامركزي ( على سبيل المثال، يكون أرخص بعدة مرات من التخزين المركزي لبعض المشاريع )؛ فيما يتعلق بأزمة هدر السحابة، بدأت بعض البنى التحتية اللامركزية في اعتماد طريقة التسعير الطبقي، لتمييز الاحتياجات المختلفة، على سبيل المثال، تستخدم إحدى المشاريع في ساحة الحوسبة اللامركزية استراتيجية تسعير متعددة المستويات لمطابقة العرض والطلب على GPU بأعلى كفاءة. سيتم تقديم تحليل مفصل لمزايا البنية التحتية اللامركزية في معالجة هاتين الأزمتين في فصل تحليل المشاريع فيما يلي.
نموذج اقتصاديات الرموز لـ DePIN
قبل فهم وضع DePIN الحالي، دعونا نبدأ بفهم منطق تشغيل مسار DePIN. السؤال الأساسي هو: لماذا يرغب المستخدمون في تقديم مواردهم للانضمام إلى مشاريع DePIN؟
كما ذُكر في المقدمة، فإن المنطق الأساسي لـ DePIN هو تعزيز المستخدمين لتقديم الموارد من خلال حوافز التوكن، بما في ذلك قدرة معالجة GPU، ونشر النقاط الساخنة، ومساحة التخزين، وما إلى ذلك، للمساهمة في شبكة DePIN بأكملها.
نظرًا لأن الرموز في المراحل المبكرة من مشروع DePIN غالبًا ما لا تملك قيمة فعلية، فإن سلوك المستخدمين للمشاركة في الشبكة من خلال توفير الموارد يشبه إلى حد ما المستثمرين المغامرين، حيث يقوم جانب العرض باختيار المشاريع الواعدة من بين العديد من مشاريع DePIN، ثم يستثمرون الموارد فيها ليصبحوا "عمال المناجم المغامرين"، محققين الربح من خلال زيادة عدد الرموز المتاحة لهم بالإضافة إلى إمكانية ارتفاع أسعار الرموز.
هؤلاء المزودون يختلفون عن التعدين التقليدي في أن الموارد التي يقدمونها قد تتعلق بالأجهزة، وعرض النطاق الترددي، والقدرة الحاسوبية، وما إلى ذلك، وغالبًا ما تكون رموز دخلهم مرتبطة باستخدام الشبكة، والطلب في السوق، وعوامل أخرى. على سبيل المثال، قد يؤدي انخفاض استخدام الشبكة إلى تقليل المكافآت، أو قد تتعرض الشبكة للهجوم أو عدم الاستقرار، مما يؤدي إلى إهدار مواردهم. لذلك، يحتاج عمال التعدين في مجال DePIN إلى أن يكونوا مستعدين لتحمل هذه المخاطر المحتملة وتقديم الموارد للشبكة، ليصبحوا جزءًا أساسيًا من استقرار الشبكة وعملية تطوير المشروع.
ستؤدي هذه الطريقة من التحفيز إلى تشكيل تأثير الطاحونة، حيث ستعمل على تشكيل دورة إيجابية عند التطور الإيجابي؛ وعلى العكس، فإنها قد تؤدي بسهولة إلى دورة انسحاب عند التطور السلبي.
جذب المشاركين من جانب العرض من خلال الرموز: من خلال نموذج اقتصادي جيد للرموز، جذب المشاركين الأوائل للمشاركة في بناء الشبكة وتقديم الموارد، ومنحهم مكافآت رمزية.
جذب المطورين ومستخدمي الشبكة: مع زيادة مقدمي الموارد، بدأ بعض المطورين في الانضمام إلى بناء النظام البيئي للمنتجات، وفي نفس الوقت، بعد أن يتمكن جانب العرض من تقديم خدمات معينة، بدأ المستهلكون في الانجذاب للانضمام بسبب أن DePIN يقدم أسعارًا أقل مقارنة بالبنية التحتية اللامركزية.
تشكيل ردود فعل إيجابية: مع زيادة عدد مستخدمي المستهلكين، فإن تحفيز هذا الطلب يحقق دخلًا أكبر لمشاركي جانب العرض، مما يشكل ردود فعل إيجابية، وبالتالي يجذب المزيد من الأشخاص للمشاركة من كلا الجانبين.
في ظل هذه الحلقة، حصل جانب العرض على المزيد من المكافآت من الرموز ذات القيمة الأعلى، بينما حصل جانب الطلب على خدمات أرخص ذات قيمة أفضل. تظل قيمة رموز المشروع متوافقة مع نمو المشاركين من كلا الجانبين. مع ارتفاع سعر الرموز، يتم جذب المزيد من المشاركين والمضاربين، مما يشكل التقاط القيمة.
من خلال آلية تحفيز الرموز، يجذب DePIN أولاً المزودين، ثم يجذب المستخدمين للاستخدام، مما يحقق بدء التشغيل البارد للمشروع وآلية التشغيل الأساسية، وبالتالي يمكن أن يتوسع وينمو أكثر.
حالة صناعة DePIN
من أول مجموعة من المشاريع التي تأسست، مثل مشروع الشبكة اللامركزية رقم ( في عام 2013، ومشروع التخزين اللامركزي رقم ) في عام 2014، ومشروع رقم ( في عام 2015، يمكن أن نرى أن أول مشاريع DePIN كانت تركز بشكل أساسي على تقنيات التخزين والاتصالات.
ومع ذلك، مع استمرار تطور الإنترنت وإنترنت الأشياء والذكاء الاصطناعي، تزداد متطلبات البنية التحتية واحتياجات الابتكار. من حيث الوضع الحالي لتطوير DePIN، تتركز مشاريع DePIN في الوقت الحالي بشكل رئيسي على الحوسبة والتخزين وتقنيات الاتصالات بالإضافة إلى جمع البيانات ومشاركتها.
من خلال النظر إلى المشاريع العشرة الأولى من حيث القيمة السوقية في مجال DePIN، نجد أن معظمها ينتمي إلى مجال التخزين والحوسبة، بالإضافة إلى بعض المشاريع الجيدة في مجال الاتصالات، بما في ذلك رائد الصناعة مشروع معين وموهبة جديدة مشروع معين، وسيتم تقديم مزيد من التفسير في تحليل المشاريع في وقت لاحق.
![توجهات البنية التحتية الجديدة: تحليل فرص وتحديات مسار DePIN])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-86f46fd67ce5819ff816286c269b8259.webp(
مشاريع تمثيلية في صناعة DePIN
وفقًا لترتيب القيمة السوقية لمشاريع DePIN على منصة البيانات، ستقوم هذه المقالة بتحليل المشاريع الخمسة الأولى: مشروع معين، مشروع معين، مشروع معين، مشروع معين ومشروع معين.
أولاً، دعونا نلقي نظرة على مشروعين في مجال التخزين اللامركزي، وهما مشروعان مألوفان للجميع.
) مشروع معين & مشروع معين - مسار التخزين اللامركزي
كما ذكر في بداية التحديات التقليدية في صناعة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات، فقد أدى ارتفاع أسعار التخزين السحابي المركزي على جانب العرض وانخفاض استغلال الموارد على جانب الاستهلاك إلى خلق معضلة للمستخدمين والشركات، بالإضافة إلى وجود عدد