Paradigmas, oportunidades y desafíos de las aplicaciones de consumo Web3

Recientemente, el sentimiento del mercado ha sido pesimista, a medida que los beneficios de las políticas se van materializando, pero no cumplen con las expectativas, y una serie de Memecoins de celebridades han agotado prácticamente la liquidez en el mercado de especulación cripto. Esta ola de especulación en criptomonedas impulsada por beneficios macroeconómicos parece estar llegando a su fin. Cada vez más inversores y creyentes comienzan a reflexionar sobre la próxima narrativa de valor en la industria de Web3, y la pista de aplicaciones de consumo de Web3 se ha convertido en el foco de discusión. Solo con la aparición de más aplicaciones de consumo que logren una adopción masiva se podrá traer una verdadera adopción de usuarios y un valor comercial sostenible a este ecosistema sobreconstruido.

Este artículo revisará los paradigmas principales de las aplicaciones de consumidores Web3 actuales y explorará sus respectivas oportunidades y desafíos.

Definición de aplicaciones de consumidor Web3

Las aplicaciones de consumo Web3 se refieren a aquellas aplicaciones de software orientadas al consumidor común que tienen características de Web3. Según la clasificación de la App Store, se puede dividir en aproximadamente 10 categorías, y cada categoría tiene diferentes subdivisiones. A medida que el mercado madura, muchos productos nuevos combinarán en cierta medida múltiples características, pero aún se pueden clasificar de manera simple según su propuesta de valor principal.

Paradigmas principales de aplicaciones de consumidores Web3 y sus oportunidades y desafíos

Actualmente existen tres paradigmas comunes de aplicaciones de consumidores Web3:

1. Aprovechar las características tecnológicas de la infraestructura Web3 para optimizar los problemas de las aplicaciones tradicionales para consumidores.

Este paradigma busca aprovechar las características técnicas de la infraestructura Web3 para mejorar la ventaja competitiva del producto o proporcionar nuevos servicios. Se manifiesta principalmente en dos aspectos:

1.1 Protección de privacidad extrema y soberanía de datos

Oportunidad:

• La innovación en tecnologías de privacidad brinda a los usuarios soberanía sobre sus datos
• La información personal y privada se puede alojar directamente en dispositivos de confianza locales, evitando filtraciones.
• Aplicaciones de redes sociales descentralizadas, modelos de IA a gran escala, sitios web de videos, etc.

Dificultades:

• La preocupación de los consumidores por la privacidad debe basarse en eventos masivos de filtración de datos.
• Enfatizar demasiado la protección de la privacidad puede socavar los modelos comerciales tradicionales.
• Si se depende de "Tokenomics", se pueden introducir propiedades especulativas innecesarias.

1.2 Entorno de ejecución confiable global de bajo costo y disponible todo el día

Oportunidad:

• Proporcionar un entorno de ejecución de programas confiable para la colaboración de múltiples partes.
• Reducir significativamente los costos relacionados con el desarrollo de este tipo de servicios.
• Las stablecoins son un ejemplo típico de este tipo de aplicaciones

Dificultades:

• Los escenarios de aplicación son bastante exigentes, centrados principalmente en el sector de servicios financieros.
• Necesita implicar la colaboración de múltiples partes, ser independiente entre sí, tener un equilibrio de escala, y ser sensible a los datos.

2. Utilizar activos criptográficos para diseñar nuevas estrategias de marketing, programas de lealtad de usuarios o modelos de negocio.

Este paradigma busca aumentar la ventaja competitiva del producto mediante la introducción de activos criptográficos, aprovechando su alta capacidad financiera. Principalmente se manifiesta en tres aspectos:

2.1 Reducir el costo de adquisición de clientes a través de actividades de marketing basadas en tokens

Oportunidad:

• Los tokens se pueden crear sin costo, reduciendo el riesgo de proyectos tempranos.
• En comparación con la compra directa de tráfico, usar Token para la captura de usuarios es más rentable.
• La mayoría de los proyectos y juegos pequeños del ecosistema TON adoptan este paradigma.

Dificultad:

• El costo de adquisición de usuarios semilla es extremadamente alto
• Los cazadores de airdrops profesionales pueden causar un error de juicio en el PMF.
• A medida que el modo se populariza, los rendimientos marginales disminuyen gradualmente.

2.2 Programa de lealtad de usuarios basado en X to Earn

Oportunidad:

• Utilizar las propiedades financieras del Token para reducir el costo de retención y activación.
• Basado en recompensas de Token por comportamientos clave de usuarios, establecer un programa de lealtad

Dificultad:

• Los puntos de interés de los usuarios pueden trasladarse de las funcionalidades del producto a la tasa de rendimiento.
• La disminución de la tasa de rendimiento puede provocar una rápida pérdida de usuarios
• Si se depende del precio del Token, se generará presión sobre la gestión del valor de mercado.

2.3 Monetización directa de las propiedades financieras del Token

Oportunidad:

• Se ha proporcionado un nuevo modelo de negocio, es decir, el proyecto vende monedas directamente para obtener efectivo.
• En comparación con el modo tradicional, la monetización inicial es más rápida.

Dificultades:

• Modelo de negocio insostenible
• Los intereses del proyecto pueden estar en conflicto con los intereses de los usuarios, acelerando la pérdida de usuarios.
• Falta de un flujo de caja robusto, puede depender en exceso de la financiación

3. Servicio completo para usuarios nativos de Web3, abordando los puntos de dolor únicos de este grupo de usuarios.

Este paradigma se centra en servir a la comunidad nativa de usuarios de Web3, que se divide principalmente en dos categorías:

3.1 Construir una nueva narrativa, diseñar la monetización en torno a los elementos de valor no explotados de los usuarios de Web3.

Oportunidad:

• Proporcionar nuevos activos especulativos para usuarios de Web3
• Tener el derecho de fijar precios de ciertos activos desde el inicio del proyecto, obteniendo beneficios de monopolio.

Dificultades:

• Depender más de los recursos del equipo y del apoyo de los "precios"
• El poder de fijación de precios de los activos criptográficos se transfiere dinámicamente entre diferentes grupos.
• Establecer una relación de colaboración con el "precios" es costoso

3.2 Proporcionar nuevos productos herramientas para satisfacer las necesidades no atendidas de los usuarios de Web3

Oportunidad:

• La base de usuarios de Web3 está creciendo gradualmente, lo que ofrece posibilidades para la segmentación de usuarios.
• Enfocarse en necesidades reales, es más fácil alcanzar el PMF y establecer un modelo de negocio robusto
• Plataforma de análisis de datos de transacciones, Trading Bot, plataforma de noticias, etc.

Dificultad:

• La ruta de desarrollo del producto es relativamente larga
• Puede ser difícil obtener grandes financiamientos en las primeras etapas
• Debe mantener la paciencia en el mito de la riqueza y mantener la esencia.

Estas tres categorías no son completamente independientes; muchos proyectos pueden reflejar múltiples características al mismo tiempo. Los emprendedores deben evaluar de manera integral sus ventajas y demandas, eligiendo la categoría que mejor se adapte a ellos.