Oficina Familiar: Un Papel Clave en la Inversión Web3
En los últimos años, las oficinas familiares han sido muy valoradas entre los grupos de alto patrimonio en China. Según un informe del sector, hasta 2022, la cantidad de instituciones denominadas "oficinas familiares" en China se acercaba a las 10,000, un crecimiento interanual de más del doble. Al mismo tiempo, Singapur, como un importante centro financiero offshore, también vio cómo la cantidad de oficinas familiares alcanzó más de 1,100 a finales de 2023, un aumento de más de 3 veces en comparación con 2020. Es notable que más del 40% de los fundadores provienen de la China continental y Hong Kong.
Con el rápido crecimiento del número de oficinas familiares, las preferencias de asignación de activos también han experimentado cambios estructurales. Varios informes de la industria indican que durante 2024, muchos individuos de alto patrimonio neto y oficinas familiares han aumentado su asignación de activos digitales de menos del 5% a más del 10%, y planean seguir aumentando en el futuro. La región de Asia-Pacífico ha mostrado un desempeño particularmente activo en el campo de la inversión en activos digitales, con aproximadamente el 37% de los encuestados habiendo incursionado o expresado un interés claro.
Entonces, ¿por qué las oficinas familiares pueden tener una conexión natural con Web3? Necesitamos volver al principio y entender qué problema resuelve realmente una oficina familiar.
Definición y tipos de oficinas familiares
La oficina familiar se considera "la forma definitiva de gobernanza de activos" y es un sistema de gestión exclusivo construido en torno a la riqueza familiar. Según el modo de gestión y el sujeto de servicio, las oficinas familiares se pueden clasificar en los siguientes tipos típicos:
Oficina familiar unitaria ( SFO ): establecida por una única familia de alto patrimonio neto, completamente al servicio de esa familia.
Oficinas familiares múltiples ( MFO ): establecidas por instituciones profesionales, sirven a múltiples familias.
Oficina Familiar Virtual ( VFO ): un conjunto de servicios profesionales externalizados que forman una estructura operativa "liviana".
Oficina familiar establecida en el extranjero: establecer un SFO en lugares como Hong Kong y Singapur para satisfacer las necesidades de la asignación de activos globales.
Independientemente del tipo, el objetivo principal de una oficina familiar es construir un sistema de gestión exclusivo que pueda atravesar ciclos y adaptarse a la transmisión intergeneracional. Sus módulos funcionales clave incluyen el diseño de estructuras fiscales y legales, la asignación de activos y la gestión de inversiones y financiamiento, la gobernanza familiar y los mecanismos de herencia, así como el apoyo administrativo y de asuntos diarios.
Puntos de convergencia entre las oficinas familiares y Web3
La razón por la cual las oficinas familiares pueden integrarse de manera natural en Web3, especialmente en la ruta de inversión de activos como RWA, radica en que son sistemas de gobernanza diseñados para la "complejidad":
Ventajas de la estructura transfronteriza: las oficinas familiares cuentan con fideicomisos, SPV y cadenas de tenencia en el extranjero, que son "canales universales" que atraviesan múltiples jurisdicciones.
Identidad regulada: Como entidad legal y inversor calificado, las oficinas familiares pueden asumir arreglos de derechos complejos, evitando las restricciones de participación de los minoristas.
Ritmo de inversión adecuado: las oficinas familiares son expertas en estrategias a largo plazo, que se alinean de manera natural con el ciclo de vida de los activos RWA.
Participación integrada: las oficinas familiares no solo financian, sino que también pueden asumir múltiples roles de gobernanza y participar profundamente en la operación del proyecto.
Además, las características endógenas de las oficinas familiares son altamente coherentes con la dirección de evolución de la conformidad de Web3:
Gran volumen de fondos, estilo conservador
Altos requisitos de cumplimiento, decisiones prudentes
Preferencias de activos claras, búsqueda de ingresos predecibles, estructura controlable, legalidad clara, gobernanza transparente
Conclusión
La intervención de las oficinas familiares está proporcionando un marco de gobernanza maduro para Web3, abordando múltiples problemas como financiamiento, canales y percepción. No solo ofrece productos concretos, sino también un sistema de capacidades adaptado al pensamiento a largo plazo, capaz de construir con calma puentes entre activos reales y derechos en la cadena.
Sin embargo, las oficinas familiares no son la solución universal; tienen requisitos muy altos en cuanto al volumen de capital, la capacidad de gobernanza y la sensibilidad estructural. Los inversores, al elegir la ruta de la oficina familiar, deben evaluar cuidadosamente sus propias condiciones y diseñar meticulosamente una estructura de oficina familiar que realmente "funcione".
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El auge de las oficinas familiares: un nuevo motor de inversión y un paradigma de gobernanza en Web3
Oficina Familiar: Un Papel Clave en la Inversión Web3
En los últimos años, las oficinas familiares han sido muy valoradas entre los grupos de alto patrimonio en China. Según un informe del sector, hasta 2022, la cantidad de instituciones denominadas "oficinas familiares" en China se acercaba a las 10,000, un crecimiento interanual de más del doble. Al mismo tiempo, Singapur, como un importante centro financiero offshore, también vio cómo la cantidad de oficinas familiares alcanzó más de 1,100 a finales de 2023, un aumento de más de 3 veces en comparación con 2020. Es notable que más del 40% de los fundadores provienen de la China continental y Hong Kong.
Con el rápido crecimiento del número de oficinas familiares, las preferencias de asignación de activos también han experimentado cambios estructurales. Varios informes de la industria indican que durante 2024, muchos individuos de alto patrimonio neto y oficinas familiares han aumentado su asignación de activos digitales de menos del 5% a más del 10%, y planean seguir aumentando en el futuro. La región de Asia-Pacífico ha mostrado un desempeño particularmente activo en el campo de la inversión en activos digitales, con aproximadamente el 37% de los encuestados habiendo incursionado o expresado un interés claro.
Entonces, ¿por qué las oficinas familiares pueden tener una conexión natural con Web3? Necesitamos volver al principio y entender qué problema resuelve realmente una oficina familiar.
Definición y tipos de oficinas familiares
La oficina familiar se considera "la forma definitiva de gobernanza de activos" y es un sistema de gestión exclusivo construido en torno a la riqueza familiar. Según el modo de gestión y el sujeto de servicio, las oficinas familiares se pueden clasificar en los siguientes tipos típicos:
Oficina familiar unitaria ( SFO ): establecida por una única familia de alto patrimonio neto, completamente al servicio de esa familia.
Oficinas familiares múltiples ( MFO ): establecidas por instituciones profesionales, sirven a múltiples familias.
Oficina Familiar Virtual ( VFO ): un conjunto de servicios profesionales externalizados que forman una estructura operativa "liviana".
Oficina familiar establecida en el extranjero: establecer un SFO en lugares como Hong Kong y Singapur para satisfacer las necesidades de la asignación de activos globales.
Independientemente del tipo, el objetivo principal de una oficina familiar es construir un sistema de gestión exclusivo que pueda atravesar ciclos y adaptarse a la transmisión intergeneracional. Sus módulos funcionales clave incluyen el diseño de estructuras fiscales y legales, la asignación de activos y la gestión de inversiones y financiamiento, la gobernanza familiar y los mecanismos de herencia, así como el apoyo administrativo y de asuntos diarios.
Puntos de convergencia entre las oficinas familiares y Web3
La razón por la cual las oficinas familiares pueden integrarse de manera natural en Web3, especialmente en la ruta de inversión de activos como RWA, radica en que son sistemas de gobernanza diseñados para la "complejidad":
Ventajas de la estructura transfronteriza: las oficinas familiares cuentan con fideicomisos, SPV y cadenas de tenencia en el extranjero, que son "canales universales" que atraviesan múltiples jurisdicciones.
Identidad regulada: Como entidad legal y inversor calificado, las oficinas familiares pueden asumir arreglos de derechos complejos, evitando las restricciones de participación de los minoristas.
Ritmo de inversión adecuado: las oficinas familiares son expertas en estrategias a largo plazo, que se alinean de manera natural con el ciclo de vida de los activos RWA.
Participación integrada: las oficinas familiares no solo financian, sino que también pueden asumir múltiples roles de gobernanza y participar profundamente en la operación del proyecto.
Además, las características endógenas de las oficinas familiares son altamente coherentes con la dirección de evolución de la conformidad de Web3:
Conclusión
La intervención de las oficinas familiares está proporcionando un marco de gobernanza maduro para Web3, abordando múltiples problemas como financiamiento, canales y percepción. No solo ofrece productos concretos, sino también un sistema de capacidades adaptado al pensamiento a largo plazo, capaz de construir con calma puentes entre activos reales y derechos en la cadena.
Sin embargo, las oficinas familiares no son la solución universal; tienen requisitos muy altos en cuanto al volumen de capital, la capacidad de gobernanza y la sensibilidad estructural. Los inversores, al elegir la ruta de la oficina familiar, deben evaluar cuidadosamente sus propias condiciones y diseñar meticulosamente una estructura de oficina familiar que realmente "funcione".