Detrás del cierre del negocio U卡 de Infini: la difícil elección entre costos y visión
El 17 de junio, la startup de criptomonedas Infini anunció el cierre de todos sus servicios de tarjetas. Esta decisión ha generado una amplia atención en la industria y el lamento de los usuarios.
Infini no es la primera empresa en abandonar el negocio de las tarjetas U. En los últimos dos años, varias conocidas empresas de servicios de tarjetas U, como OneKey e Infini, han salido del mercado. Estas compañías intentaron construir un puente entre los pagos con stablecoins y el consumo real, pero finalmente abandonaron debido a los altos costos de cumplimiento y la dificultad de mantener un modelo de negocio.
Retiro estratégico
La cofundadora de Infini, Christine, indicó que la principal razón para cerrar el negocio de U Card es el alto costo de cumplimiento, los márgenes de beneficio bajos y la gran presión operativa. La empresa se centrará en la gestión de patrimonios y activos en el futuro, y explorará soluciones de pago descentralizadas.
Christine admite que tomar esta decisión no ha sido fácil. Infini ha acumulado una considerable base de usuarios en la región de habla china, y muchos usuarios han expresado su deseo de que la empresa continúe ofreciendo el servicio de U Card. Sin embargo, después de una cuidadosa reflexión, el equipo considera que esta es la opción que se alinea con la dirección de desarrollo a largo plazo de la empresa.
En el anuncio de cierre, Infini detalló su plan de compensación para los usuarios, incluyendo la devolución automática de la tarifa de apertura de cuentas y asegurando la llegada segura de los fondos en tránsito. Esta actitud responsable refleja la ética empresarial del equipo.
Dos grandes desafíos que enfrenta el negocio de U Card
1. Estructura de costos pesada
Christine señaló que el negocio de las tarjetas U en realidad no tiene ganancias, solo costos. Ella analizó en detalle la cadena de costos del negocio de emisión de tarjetas:
Costos de KYT y KYC: cada transacción de depósito debe pasar por KYT, y se debe pagar una tarifa por cada verificación.
Tarifas de tarjetas y bancos: incluyen tarifas fijas de API, tarifas de conversión de divisas, etc.
Costos operativos: La complejidad operativa de la tarjeta U es comparable a la de un intercambio de criptomonedas, requiriendo una gran cantidad de personal para garantizar la seguridad de las transacciones y el servicio al cliente.
Costos de cumplimiento: obtener licencias de pago en diferentes regiones es costoso, y cada verificación de usuario también conlleva un cargo.
2. El modelo de negocio es difícil de sostener
El U Card carece de un modelo de negocio efectivo. Christine indicó que, si se quiere obtener ganancias con el U Card, solo se puede aumentar las tarifas, pero esto contradice la intención del equipo de mantener bajas las tasas.
El problema más realista es que la experiencia del usuario de la tarjeta U es muy inferior a la de los productos Web 2.0. Los usuarios a menudo se quejan de que se les cobran tarifas adicionales al usarla en ciertas áreas, pero estas tarifas son realmente cobradas por el grupo de tarjetas bancarias de nivel superior.
Perspectivas futuras de los pagos criptográficos
Christine cree que la U Card no es el final de los pagos en criptomonedas. Ella enfatiza que el objetivo final de los pagos en criptomonedas es permitir a los usuarios pagar directamente con monedas estables, en lugar de depender de canales de pago en moneda fiduciaria.
Mirando hacia el futuro, Infini se centrará en dos direcciones:
Desarrollar productos de gestión financiera sólidos y establecer una base de ingresos sostenible.
Explorar verdaderas rutas de pago en criptomonedas descentralizadas para mejorar su viabilidad en aplicaciones del mundo real.
Christine afirma que Infini avanzará con la actitud de un emprendedor a largo plazo, manteniendo una firme confianza en el desarrollo de las perspectivas de los pagos en criptomonedas. A pesar de enfrentar desafíos, el equipo está acumulando valiosa experiencia, avanzando de manera constante en la innovación tecnológica y la expansión del negocio, comprometido a crear soluciones de pago más eficientes y convenientes.
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Infini detiene el negocio de tarjetas U y se enfoca en la gestión de activos y la Descentralización de pagos
Detrás del cierre del negocio U卡 de Infini: la difícil elección entre costos y visión
El 17 de junio, la startup de criptomonedas Infini anunció el cierre de todos sus servicios de tarjetas. Esta decisión ha generado una amplia atención en la industria y el lamento de los usuarios.
Infini no es la primera empresa en abandonar el negocio de las tarjetas U. En los últimos dos años, varias conocidas empresas de servicios de tarjetas U, como OneKey e Infini, han salido del mercado. Estas compañías intentaron construir un puente entre los pagos con stablecoins y el consumo real, pero finalmente abandonaron debido a los altos costos de cumplimiento y la dificultad de mantener un modelo de negocio.
Retiro estratégico
La cofundadora de Infini, Christine, indicó que la principal razón para cerrar el negocio de U Card es el alto costo de cumplimiento, los márgenes de beneficio bajos y la gran presión operativa. La empresa se centrará en la gestión de patrimonios y activos en el futuro, y explorará soluciones de pago descentralizadas.
Christine admite que tomar esta decisión no ha sido fácil. Infini ha acumulado una considerable base de usuarios en la región de habla china, y muchos usuarios han expresado su deseo de que la empresa continúe ofreciendo el servicio de U Card. Sin embargo, después de una cuidadosa reflexión, el equipo considera que esta es la opción que se alinea con la dirección de desarrollo a largo plazo de la empresa.
En el anuncio de cierre, Infini detalló su plan de compensación para los usuarios, incluyendo la devolución automática de la tarifa de apertura de cuentas y asegurando la llegada segura de los fondos en tránsito. Esta actitud responsable refleja la ética empresarial del equipo.
Dos grandes desafíos que enfrenta el negocio de U Card
1. Estructura de costos pesada
Christine señaló que el negocio de las tarjetas U en realidad no tiene ganancias, solo costos. Ella analizó en detalle la cadena de costos del negocio de emisión de tarjetas:
2. El modelo de negocio es difícil de sostener
El U Card carece de un modelo de negocio efectivo. Christine indicó que, si se quiere obtener ganancias con el U Card, solo se puede aumentar las tarifas, pero esto contradice la intención del equipo de mantener bajas las tasas.
El problema más realista es que la experiencia del usuario de la tarjeta U es muy inferior a la de los productos Web 2.0. Los usuarios a menudo se quejan de que se les cobran tarifas adicionales al usarla en ciertas áreas, pero estas tarifas son realmente cobradas por el grupo de tarjetas bancarias de nivel superior.
Perspectivas futuras de los pagos criptográficos
Christine cree que la U Card no es el final de los pagos en criptomonedas. Ella enfatiza que el objetivo final de los pagos en criptomonedas es permitir a los usuarios pagar directamente con monedas estables, en lugar de depender de canales de pago en moneda fiduciaria.
Mirando hacia el futuro, Infini se centrará en dos direcciones:
Christine afirma que Infini avanzará con la actitud de un emprendedor a largo plazo, manteniendo una firme confianza en el desarrollo de las perspectivas de los pagos en criptomonedas. A pesar de enfrentar desafíos, el equipo está acumulando valiosa experiencia, avanzando de manera constante en la innovación tecnológica y la expansión del negocio, comprometido a crear soluciones de pago más eficientes y convenientes.