イーサリアム財団のリーダーシップ大刷新：理想主義と市場現実の戦略的駆け引き

2025年3月、イーサリアム財団は大規模なリーダーシップの変更を発表しました:アヤゴッチが事務局長を辞任して会長に就任し、Hsiao-Wei WangとTomasz Stańczakが新しい共同事務局長に任命されました。 同時に、元研究者のダニー・ライアンが新たに設立されたEtherealizeに加わりました。

この変革は人事の調整だけでなく、イーサリアムの未来の方向性を巡る戦略的な駆け引きでもあります。長い間、Ayaがイーサリアムに"無限の庭"という理想的なビジョンを構築することを推進してきたことは疑問視されてきました。競争が激化し、高いガス料金などの問題が顕在化する中、EFはリーダーシップを調整することで、理想主義と市場の現実の間でバランスを模索しようとしています。

! イーサリアム財団リーダーシップの改造:理想主義と市場の現実との間の戦略的ゲーム

二重のリーダーシップ：権限と責任の新しい枠組み

Ayaの任期レビュー

Aya Miyaguchiは2018年からEFの実行ディレクターを務めており、その任期中にイーサリアムはPoWからPoSへの重大な転換を迎えました。彼女は「減法哲学」を提唱し、基金が集中化した権力機関に膨張することを避け、機会と責任をコミュニティに分散させるよう求めました。同時に、オープンで信頼できる中立性と分散化という核心的価値を守り、利益追求や過激なマーケティングを避けました。

内部構造の調整において、Ayaは2022年に開始されたEF Fellowshipプログラムなど、複数の新しいチームとプロジェクトを設立することを主導し、新興コミュニティの建設者を支援しています。また、2021年から導入されたDevconnectなどの新しい会議形式も、EFが会議の組織とコミュニティの構築における新しい試みを示しています。

EFアーキテクチャと最近の変動

イーサリアム財団は非営利組織として、内部はピラミッド型の階層構造ではなく、「チームコミュニティ」へと進化しています。財団は多くの半自律チームを支援しており、これらのチームはそれぞれの分野で独立して運営されつつ、共通の価値観に基づいて有機的に協力しています。

EFの組織構造は四つの主要な機能ブロックに分けられます: プロトコル開発(PR&D)、エコシステム開発(EcoDev)、運営保障(Ops)、そしてプライバシーと拡張探索(PSE)。各ブロックはそれぞれの役割を果たしつつ、"Protocol Guild"と"Protocol Support"チームの調整の下、外部コミュニティ、研究機関および開発チームと協力しています。

財団は、クライアントの相互運用性ワークショップを組織し、ネットワークのアップグレードを推進し、Devconなどのグローバルイベントを開催するなど、チーム間の協力を調整する上で橋渡しの役割を果たします。また、EFの管理層は、各プロジェクトを細かく管理することを避け、各チームが「自己主導で責任を果たす」雰囲気の中で作業を進めることを奨励しています。

研究チームは2024年末から2025年初頭にかけて大きな変革を経験します。イーサリアム財団の研究部は2025年初頭に単一の研究チームから応用研究グループ、コンセンサス開発グループ、暗号学グループ、プロトコルセキュリティグループ、インセンティブメカニズムグループなど5つの専門チームに再編成されます。この分割は、財団が暗号学とセキュリティ分野で急速に拡大しているため、異なる研究方向に焦点を当てたより専門的なチームが必要であり、研究開発の効率と透明性を向上させるためのものです。同時に、長期研究員のアレックス・ストークスとバルナベ・モンノが共同研究責任者に就任し、研究方向を共同でリードします。

PSEチームは、ゼロ知識証明とプライバシー技術の研究に特化した重要なグループとして、EF内部のAppliedZKPチームを前身とし、現在は独立した学際的な「チームコミュニティ」モデルとして、財団の他の半自律チームと並行して運営されています。ワークショップ、サマーキャンプ、テストネットなどのさまざまな形式を通じて、イーサリアムネットワークが「プライバシーとスケーラビリティの両立」へ進化するのを支援しています。PSEの設立は、プライバシーとスケーラビリティ技術の実践に対する切迫したニーズに起因しています。2024年、チームは重大な再編成を経験し、元のメンバーはその年の後半に大量に退職し、チームはほぼ「再起動」しました。

最近の人事異動後、EFの経営体制は以下の通りである:アヤが会長となり、戦略的協力を推進し、関係を維持し、特定の問題への直接的な関与を減らす責任を負う。 経営面では、Hsiao-Wei Wang氏とTomasz氏が共同執行取締役を務め、経営業務を並行して共同で処理しています。 研究分野では、Barnabé MonnotがAlex Stokesと共同で研究をリードし、Tju Liang Chuaが引き続き法務顧問を務め、Bastian StarkとJosh Starkが引き続き管理および運営の責任を担っています。

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Hsiao-Wei Wang and Tomasz: テクノロジーとマネジメントの双子のエンジン

EFは今回の変革において二重のリーダーシップ構造を導入し、それぞれ豊富な技術的背景と実践経験を持つ2名の執行取締役を任命しました:

シャオウェイWang(王筱薇)

2017年にEFに参加して以来、王筱薇はコア研究員を務めています。彼女は台湾交通大学のネットワーク工学を卒業し、堅固な技術基盤を持っています。彼女はシャーディングとビーコンサインに関連する技術に取り組み、2022年のThe Mergeで重要な役割を果たしました。現在、執行董事を務める王筱薇は、研究開発の方向性を導くだけでなく、コミュニティの構築を推進する重要な任務も担っています。彼女の任命は、イーサリアムが技術革新と草の根精神を再び取り戻すための重要な転換点と見なされています。

トマシュ・スタンチャク

TomaszはNethermindのリーダーシップによって広く知られています。7年以上の努力の末、NethermindはExecution client市場で現在Gethに次いでおり、市場シェアは約35%です。同時に、Nethermindはビジネス分野を拡大し、さまざまな製品を発売し、積極的に協力と研究を行い、イーサリアムエコシステムに貢献しています。TomaszはNethermindを率いてクライアント開発で数々の成功を収めただけでなく、MEVやPBSなどの最前線のテーマを積極的に探求しています。TomaszがNethermindで蓄積した豊富な経験は、EFに管理経験と戦略的な視点を注入しました。

新しいアーキテクチャは、以下の目標を達成することを目的としています:

• 分散された意思決定責任: 二人の執行取締役はそれぞれ独立した全権の意思決定スペースを持ち、単一障害のリスクを低減するだけでなく、利害関係者が自らの好みに基づいて接続先を選択しやすくなる。
• 技術と管理の相互補完: 王筱薇のイーサリアムコアの革新に関する深い研究と、Tomaszの組織拡張と運営管理における成熟した経験が強力な相互補完を形成しています。

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綾が議長に異動し、ヴィタリックが研究に復帰

前常務取締役の宮五地彩氏が会長に異動し、対外的な戦略的協力と関係維持に力を入れました。 エグゼクティブディレクターとして7年間務めた後、Ayaは現在、戦略的方向性と対外関係に焦点を当てており、日々の運営管理はXiaowei WangとTomasz Stańczakが完全に管理しています。

Tomaszによると、今回の経営陣の交代後の目標の一つは、Vitalikが日常的な調整や危機対応ではなく、研究と探求にもっと集中できるようにすることです。Vitalikの最近のRISC-VやzkVMsに関する記事は、有望な研究方向を切り開いており、彼のプライバシーに関する議論は、コミュニティがEFの核心的価値を再整合するのに役立っています。同時に、Vitalikの提案は重要な重みを持っているものの、主に議論を引き起こし、困難な研究分野の進展を促進するためのものであり、コミュニティの審査により、これらの提案が大幅に変更されるか、さらには否決される可能性もあります。

コミュニティの反響

新しい任命が発表された後、イーサリアムコミュニティはHsiao-WeiとTomaszに祝賀と歓迎の意を表しました。

ParadigmのCTO、Georgios KonstantopoulosはTomaszが"新しい高み"に達したと述べました：彼は賢明で経験豊富で、技術の微妙な点を把握する能力があり、大規模なチームを構築し、リードする能力を持っています。コミュニティでは、Hsiao-Weiのプロトコルに対する深い理解が、財団の技術的方向性を常に専門家の手に保持することを保証するだろうと広く認識されています。Sassalはこの共同執行役員の任命を高く評価し、このリーダーシップの調整をイーサリアムが次の段階に進むための"重要な変革"と見なしています。多くの建設者は、研究分野からのリーダーとエンジニアリングおよびクライアントチームからのリーダーが組み合わさることで、ガバナンスの面で良好なバランスを実現するのに役立つと楽観的に期待しています。

一部のコミュニティメンバーは、ダニー・ライアンがEFの主要なリーダーシップポジションを担わないことに驚きを示しました。しかし、その週末にEFが新しい共同執行董事を発表する一方で、ダニー・ライアンもEtherealizeに共同創業者として参加することを発表しました。かつて批判的な意見を持っていたエヴァン・ヴァン・ネスのような声さえも、その後、ヴィタリックの決定を認めました。彼は、ダニーがEFでより大きな役割を果たすことを期待していたにもかかわらず、新しい共同執行董事が堅実な資格と経験を持っているため、以前のリーダーシップに関する議論を鎮めたと考えています。

総じて、Aya Miyaguchiの退任に関する移行期間において、コミュニティ内の議論はかつて激しかったが、最終的には建設的な合意に集約された。コミュニティのメンバーはAyaがEFに対して行った貢献を認めており、多くのキーパーソンが彼女に感謝の意を表明した。一方で、新任のHsiao-Wei WangとTomasz Stańczakの導入については、期待が寄せられ、新しいリーダーシップ構造が過去のコミュニケーションと技術協力における不足に応えることを期待されている。

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エコシステムの再構築:イーサリアムの台頭

これまで、コミュニティ内ではダニー・ライアンがEFの執行取締役職を直接引き継ぐことが期待されていました。しかし予想に反して、ダニー・ライアンはEFに戻ることはなく、エーテリアライズの共同創設者としてイーサリアムエコシステムに復帰しました。この選択は、EFの不足を補うために新しいタイプの組織を構築するという別の可能性を示唆しています。イーサリアム技術とビジネスの潜在能力を実際に推進することに焦点を当てています。

ダニー・ライアンが言ったように: "イーサリアムのビジョンについて空論を述べるより、機関がどのようにイーサリアムを実際に活用するかを示した方が良い。" この理念に基づき、彼はEtherealizeを選びました - これはイーサリアムのエコシステムに特化したビジネス拡大とマーケティングのプラットフォームです。

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コアミッション

Etherealizeは単なるマーケティングツールではなく、多次元のプラットフォームであり、その核心的な使命は以下の4つの側面に表れています:

• 企業の接続と製品化: 従来の金融機関に「概念設計からチェーン上の展開までの全過程のサポート」を提供し、機関の試行錯誤コストを大幅に削減します。
• 技術と市場の結合: 研究開発(R&D)とビジネス開発(BD)をつなぎ、ゼロ知識証明、プライバシーモジュール、クロスRollupブリッジソリューションを迅速に反復し、実際の顧客環境で即座に検証と最適化を行う。
• 政策提言と規制対話: 政策ラウンドテーブル会議や上院ブロックチェーン公聴会に深く参加し、一般向けの規制政策解説シリーズレポートを発表し、ステーブルコインの立法、トークン化証券規則及び市場構造改革などのテーマを分析する。最近推進された「規制サンドボックス認証プログラム」にはスイスのFINMAとシンガポールのMASが参加して共同構築している。
• フィードバックと透明性:エーテル化データダッシュボードは、オンチェーンのコア指標とオフチェーンの機関の動向をリアルタイムで追跡します。毎月発行される《機関インサイト》レポートは、顧客の実務上の痛点を直接プロトコルレベルの最適化ニーズに変換します。

ダブルトラックアーキテクチャ

Etherealizeは正式に二重法的実体構造に分割され、市場の提供とエコシステムのガバナンスを同時に推進します。

営利法人Etherealize Inc.(はデラウェア州に登録されたCクラスの企業で、)「銀行や資産管理機関などにエンドツーエンドのトークン化サービス、Layer2展開ソリューション、コンプライアンスツールチェーンを提供する」ことに注力しており、その核心的な使命は標準化されたインフラを通じて従来の金融機関のブロックチェーン参入障壁を低下させることです。

非営利団体Etherealize Foundationは「オープンな開発、プライバシーツールの開発と政策提言を通じて現実世界とイーサリアムの橋を架ける」ことに注力し、イーサリアムの信頼できる中立性と規制適合性の維持に重点を置いています。

このデュアルトラックモデルは、Etherealizeが運営開始から3ヶ月以内に飛躍的な成長を遂げることを促進しました: 利益部門は複数のチェーン上での成功を収めました。