# ポイントからトークンへ:Web3プロジェクトの漸進的な発展の道ブロックチェーン分野では、多くの業界関係者がトークンのないプロジェクトはコアバリューが欠けていると考えています。しかし、ほとんどのブロックチェーンプロジェクトにとって、トークンエコノミクスの設計、取引所の運営、または技術とパブリックチェーンの統合において、まだ十分な専門性と成熟度に達していません。更に重要なことは、トークンの発行と利用が世界規模で複雑な規制環境に直面していることです。スタートアップチームが直接トークンを発行することは、巨大なコンプライアンスのプレッシャーをもたらすだけでなく、運営の制御を失う可能性もあります。したがって、より安全な選択肢は、まずポイントシステムを通じてユーザーをインセンティブし、エコシステムが安定した後に、徐々にポイントをトークンに変換し、ブロックチェーン上に移行して資産化を完成させることです。## ポイントの価値:インセンティブから移行へポイントシステムの利点は、プロジェクトに低コストで市場を検証するツールを提供し、同時にトークン発行初期の法的リスクを回避できることです。ポイントを通じて、チームはアプリ内でユーザーに報酬を提供し、ユーザーのロイヤリティと活性を高めることができます。ポイントメカニズムが徐々に成熟するにつれて、トークン化し、さらなる価値を付与し、オンチェーンでの流通を実現することができます。このモデルはチームの操作の柔軟性を向上させるだけでなく、ポイントを通じてユーザーの信頼とエコシステムの基盤を構築し、将来のトークン経済の基盤を築きます。例えば、コミュニティの自治を推進するブロックチェーンプラットフォームは、ポイントを通じてユーザーに投票やガバナンスタスクへの参加を奨励し、ポイントシステムが安定した後にチェーン上のトークンを導入し、ユーザーにトークンの価値と役割をより直感的に感じさせます。最近のトークン発行のある有名なグループを例に挙げます。このグループは2018年に設立され、アジアのデジタル資産金融サービス分野のリーダーです。グループはその包括的なWeb3エコシステムの展開で知られており、取引、投資、トークン化サービス、インフラなどの複数のコア分野をカバーしています。傘下の主なビジネスには2つの取引プラットフォームがあり、そのうちの1つは香港初のライセンスを持つ仮想資産取引所として、ユーザーに準拠した安全な取引サービスを提供しています。もう1つは世界中のユーザーを対象に、様々なデジタル資産取引サービスを提供し、バミューダ金融管理局のFクラスライセンスを保持しています。このグループのコアトークンの設計目的は、その巨大なビジネスネットワークをサポートし、ユーザーの参加度を高めることです。総供給量は10億枚に固定されており、非公開配布の形態で導入され、公募販売に伴う可能性のある法律およびコンプライアンスリスクを回避しています。この配布方法は、トークンの価値をエコシステムの活発さに直接結び付け、より持続可能です。実際のアプリケーションシーンでは、トークンには多重機能が付与されています。取引所内では、プラットフォーム手数料の支払いに使用でき、保有者に取引手数料の割引を提供し、取引コストを大幅に削減します。さらに、コミュニティインセンティブの核となるツールとして、さまざまな報酬プログラムを通じてユーザーのエコシステム構築への参加を促進し、コミュニティの活発さを高めます。トークンを持つユーザーは、このグループが発売する新しい製品やサービスへのアクセス権を優先的に取得でき、ユーザー体験をさらに向上させます。この多様なアプリケーションデザインにより、単なる機能的トークンにとどまらず、エコシステムの協調的発展を促進する重要な原動力となっています。このグループのトークン発行モデルと適用シーンは、スタートアップチームに貴重な経験の参考を提供します。彼らのトークン発行とプロモーションの過程で、以下の戦略を採用しました:1. エコシステムのインセンティブと配布トークンは公開販売を通じてではなく、内部エコシステムのインセンティブ方式で配布されます。このモデルは証券規制に違反するリスクを回避し、報酬メカニズムを通じてトークン保有者の基盤を効果的に拡大します。2. タスク駆動型エアドロップユーザーは特定のタスクを完了することでトークン報酬を得ます。この方法は、ユーザーのエコシステムへの参加感を高めるだけでなく、コミュニティの活性化やブランドの普及を促進します。例えば、エコシステム活動を通じてトークンを報酬として提供し、ユーザーにエコシステムのコンテンツを共有し、推進するよう促しました。3. ビジネスと技術の融合トークンは実際のアプリケーションにおいて、ガバナンスへの参加、手数料の支払い、エコサービスの交換など、さまざまな機能を組み込んでいます。このようなトークン経済の設計は、ビジネスの論理に合致するだけでなく、金融分野におけるブロックチェーン技術の深い応用を促進しています。このポイントからトークンへの漸進的なモデルは、プロジェクトが不必要なコンプライアンスリスクを回避できるだけでなく、ユーザーのプロジェクトへの信頼とロイヤリティを高めることも可能です。## コンプライアンスとビジネス検証のウィンウィンパスポイントからトークンへの道筋は、プロジェクトの合法化の鍵であり、ビジネスの検証に必要なステップでもあります。Web3の起業家として、もしトークンの発行が今後のロードマップに含まれているのであれば、まずはポイントから始めるのが適切な発展の道かもしれません。以下の4つの側面から具体的に分析していきましょう:1. ユーザーインセンティブの市場検証伝統的な中央集権的なポイントシステムであれ、未来志向の分散型プロジェクトトークンであれ、核心的に解決すべきはユーザーの受け入れ問題です。初期のポイントシステムの核心的価値は、プロジェクト側に低コストで市場をテストするためのツールを提供することにありました。ポイント報酬メカニズムを通じて、チームはユーザーのプロジェクトに対する受け入れ度や粘着度を観察できます。例えば、分散型の知識共有を主軸としたアプリケーションでは、ポイント報酬ルールを設計できます: ユーザーが高品質なコンテンツをアップロードするとポイントを獲得し、コンテンツがいいねやブックマークされるとさらにポイントが追加で獲得できます。この形式は、一方で初期ユーザーの参加を引き付け、他方でプロジェクトデータを蓄積し、後続のトークン化経済モデルに対して実際の根拠を提供します。また、ポイント消費データは、ユーザーが異なる支払いサービスに対する需要の好みを反映しています。この市場検証は、プロジェクトの初期運営効率を向上させるだけでなく、後続のトークン化設計に指針を示します。2. トークン化のタイミングの選択実用的に言えば、トークン化はポイントシステムの発展の自然な延長ですが、そのタイミングの選択はユーザー基盤、エコシステムの構築、技術の準備と結びつける必要があります。最初はポイント形式でユーザーを参加させ、鋳造と取引を促すことで、ポイントシステムが成熟した後に徐々にトークン化に移行するという戦略は、「技術が未熟で、エコシステムが健全でない」ことによるトークンの滞留やユーザーの流出問題を有効に回避しました。例えば、あるNFTプロジェクトでは、そのポイントシステムが1年間運用された後、トークンが上場した初日に日取引額が100万ドルを超える成果を達成しました。このようなトークン化のタイミングの把握は、スタートアッププロジェクトにとって重要な参考となります。3. コンプライアンスと資金調達のバランス多くのチームはトークンが投資を引き寄せる唯一の手段だと誤解しています。しかし、実際には資金調達のモデルはより柔軟にすることができます。ほとんどのブロックチェーンスタートアップチームにとって、初期段階では株式による資金調達を行うことが可能であり、その基礎の上で、将来トークンを発行する必要がある場合、双方は株主契約において、プロジェクトが特定の段階に達した際に投資家に一定割合のトークンを配分することを明確に合意することができます。この方法は、チームの資金ニーズを満たすだけでなく、トークンの直接販売によるコンプライアンスリスクを回避します。さらに、多くのスタートアッププロジェクトは、海外企業(（香港やシンガポール)）を設立して、適格投資家や投資ファンドを導入し、同時にポイント報酬メカニズムを組み合わせてユーザーのロイヤリティを高めています。これにより、資金調達のコンプライアンスを確保し、ユーザーデータとビジネスシナリオの検証を通じてプロジェクトの評価を高めることができます。この方法は資金ニーズを満たし、初期のトークン販売によるコンプライアンスリスクを回避します。4. 技術とアプリケーションの連動検証技術とビジネスシーンの連携検証は、プロジェクトのトークン化成功の鍵です。例えば、緑のエネルギー取引に特化したブロックチェーンプロジェクトは、初期にポイントを通じて家庭ユーザーに電力データと省エネ措置のアップロードを奨励し、膨大なエネルギーデータプールを蓄積しました。技術検証段階では、プラットフォームはポイントを環境保護トークンに交換し、オフチェーンのエネルギーデータとオンチェーンのスマートコントラクトを組み合わせ、ポイントからトークンへの移行を完了しました。このモデルの利点は、ポイントが単なるユーザー奨励ツールであるだけでなく、技術応用テストにおいてリアルなシーンデータを提供し、チームが問題を発見し戦略を調整するのに役立つことです。モデルが複数回の調整を経て初めてトークンを通じて公開リスクプールを構築することができるため、この戦略はローンチ後の失敗リスクを大幅に低減しました。上記の戦略を通じて、チームはプロジェクトのコンプライアンスを着実に進めるだけでなく、その商業的価値とユーザーのニーズを効果的に検証し、将来のトークン経済の堅実な基盤を築くことができます。## まとめポイントからトークンへの移行は、単なるビジネスモデルの進化ではなく、市場検証とコンプライアンス革新を組み合わせた起業の道でもあります。グローバルな規制環境がますます複雑化する中で、スタートアップチームは「一気に成功する」というトークン発行の幻想を捨て、段階的な戦略を採用すべきです。ポイントを出発点として、市場検証を通じてデータを蓄積し、メカニズムを最適化し、成功した経験をブロックチェーン上の資産化アプリケーションに転換していく必要があります。この「段階的トークン化」モデルは、プロジェクトの初期段階での法的リスクを低減するだけでなく、ビジネス価値の検証プロセスをより自然で効率的にします。ブロックチェーンの起業家は、コンプライアンスの枠組みの中で絶えず実験と最適化を行うことで、複雑で変化の激しい市場環境の中で自らの突破口を見つけることができます。インターネット起業は小さなステップを素早く踏むことが重要ですが、ブロックチェーン分野の探求においては、着実に進むことが真の意味での「早さ」かもしれません。
Web3プロジェクトの漸進的な道:ポイントからトークンのコンプライアンスとビジネス検証
ポイントからトークンへ:Web3プロジェクトの漸進的な発展の道
ブロックチェーン分野では、多くの業界関係者がトークンのないプロジェクトはコアバリューが欠けていると考えています。しかし、ほとんどのブロックチェーンプロジェクトにとって、トークンエコノミクスの設計、取引所の運営、または技術とパブリックチェーンの統合において、まだ十分な専門性と成熟度に達していません。
更に重要なことは、トークンの発行と利用が世界規模で複雑な規制環境に直面していることです。スタートアップチームが直接トークンを発行することは、巨大なコンプライアンスのプレッシャーをもたらすだけでなく、運営の制御を失う可能性もあります。したがって、より安全な選択肢は、まずポイントシステムを通じてユーザーをインセンティブし、エコシステムが安定した後に、徐々にポイントをトークンに変換し、ブロックチェーン上に移行して資産化を完成させることです。
ポイントの価値:インセンティブから移行へ
ポイントシステムの利点は、プロジェクトに低コストで市場を検証するツールを提供し、同時にトークン発行初期の法的リスクを回避できることです。ポイントを通じて、チームはアプリ内でユーザーに報酬を提供し、ユーザーのロイヤリティと活性を高めることができます。ポイントメカニズムが徐々に成熟するにつれて、トークン化し、さらなる価値を付与し、オンチェーンでの流通を実現することができます。
このモデルはチームの操作の柔軟性を向上させるだけでなく、ポイントを通じてユーザーの信頼とエコシステムの基盤を構築し、将来のトークン経済の基盤を築きます。例えば、コミュニティの自治を推進するブロックチェーンプラットフォームは、ポイントを通じてユーザーに投票やガバナンスタスクへの参加を奨励し、ポイントシステムが安定した後にチェーン上のトークンを導入し、ユーザーにトークンの価値と役割をより直感的に感じさせます。
最近のトークン発行のある有名なグループを例に挙げます。このグループは2018年に設立され、アジアのデジタル資産金融サービス分野のリーダーです。グループはその包括的なWeb3エコシステムの展開で知られており、取引、投資、トークン化サービス、インフラなどの複数のコア分野をカバーしています。傘下の主なビジネスには2つの取引プラットフォームがあり、そのうちの1つは香港初のライセンスを持つ仮想資産取引所として、ユーザーに準拠した安全な取引サービスを提供しています。もう1つは世界中のユーザーを対象に、様々なデジタル資産取引サービスを提供し、バミューダ金融管理局のFクラスライセンスを保持しています。
このグループのコアトークンの設計目的は、その巨大なビジネスネットワークをサポートし、ユーザーの参加度を高めることです。総供給量は10億枚に固定されており、非公開配布の形態で導入され、公募販売に伴う可能性のある法律およびコンプライアンスリスクを回避しています。この配布方法は、トークンの価値をエコシステムの活発さに直接結び付け、より持続可能です。実際のアプリケーションシーンでは、トークンには多重機能が付与されています。取引所内では、プラットフォーム手数料の支払いに使用でき、保有者に取引手数料の割引を提供し、取引コストを大幅に削減します。さらに、コミュニティインセンティブの核となるツールとして、さまざまな報酬プログラムを通じてユーザーのエコシステム構築への参加を促進し、コミュニティの活発さを高めます。トークンを持つユーザーは、このグループが発売する新しい製品やサービスへのアクセス権を優先的に取得でき、ユーザー体験をさらに向上させます。この多様なアプリケーションデザインにより、単なる機能的トークンにとどまらず、エコシステムの協調的発展を促進する重要な原動力となっています。
このグループのトークン発行モデルと適用シーンは、スタートアップチームに貴重な経験の参考を提供します。彼らのトークン発行とプロモーションの過程で、以下の戦略を採用しました:
トークンは公開販売を通じてではなく、内部エコシステムのインセンティブ方式で配布されます。このモデルは証券規制に違反するリスクを回避し、報酬メカニズムを通じてトークン保有者の基盤を効果的に拡大します。
ユーザーは特定のタスクを完了することでトークン報酬を得ます。この方法は、ユーザーのエコシステムへの参加感を高めるだけでなく、コミュニティの活性化やブランドの普及を促進します。例えば、エコシステム活動を通じてトークンを報酬として提供し、ユーザーにエコシステムのコンテンツを共有し、推進するよう促しました。
トークンは実際のアプリケーションにおいて、ガバナンスへの参加、手数料の支払い、エコサービスの交換など、さまざまな機能を組み込んでいます。このようなトークン経済の設計は、ビジネスの論理に合致するだけでなく、金融分野におけるブロックチェーン技術の深い応用を促進しています。
このポイントからトークンへの漸進的なモデルは、プロジェクトが不必要なコンプライアンスリスクを回避できるだけでなく、ユーザーのプロジェクトへの信頼とロイヤリティを高めることも可能です。
コンプライアンスとビジネス検証のウィンウィンパス
ポイントからトークンへの道筋は、プロジェクトの合法化の鍵であり、ビジネスの検証に必要なステップでもあります。Web3の起業家として、もしトークンの発行が今後のロードマップに含まれているのであれば、まずはポイントから始めるのが適切な発展の道かもしれません。以下の4つの側面から具体的に分析していきましょう:
伝統的な中央集権的なポイントシステムであれ、未来志向の分散型プロジェクトトークンであれ、核心的に解決すべきはユーザーの受け入れ問題です。初期のポイントシステムの核心的価値は、プロジェクト側に低コストで市場をテストするためのツールを提供することにありました。ポイント報酬メカニズムを通じて、チームはユーザーのプロジェクトに対する受け入れ度や粘着度を観察できます。例えば、分散型の知識共有を主軸としたアプリケーションでは、ポイント報酬ルールを設計できます: ユーザーが高品質なコンテンツをアップロードするとポイントを獲得し、コンテンツがいいねやブックマークされるとさらにポイントが追加で獲得できます。この形式は、一方で初期ユーザーの参加を引き付け、他方でプロジェクトデータを蓄積し、後続のトークン化経済モデルに対して実際の根拠を提供します。また、ポイント消費データは、ユーザーが異なる支払いサービスに対する需要の好みを反映しています。この市場検証は、プロジェクトの初期運営効率を向上させるだけでなく、後続のトークン化設計に指針を示します。
実用的に言えば、トークン化はポイントシステムの発展の自然な延長ですが、そのタイミングの選択はユーザー基盤、エコシステムの構築、技術の準備と結びつける必要があります。最初はポイント形式でユーザーを参加させ、鋳造と取引を促すことで、ポイントシステムが成熟した後に徐々にトークン化に移行するという戦略は、「技術が未熟で、エコシステムが健全でない」ことによるトークンの滞留やユーザーの流出問題を有効に回避しました。例えば、あるNFTプロジェクトでは、そのポイントシステムが1年間運用された後、トークンが上場した初日に日取引額が100万ドルを超える成果を達成しました。このようなトークン化のタイミングの把握は、スタートアッププロジェクトにとって重要な参考となります。
多くのチームはトークンが投資を引き寄せる唯一の手段だと誤解しています。しかし、実際には資金調達のモデルはより柔軟にすることができます。ほとんどのブロックチェーンスタートアップチームにとって、初期段階では株式による資金調達を行うことが可能であり、その基礎の上で、将来トークンを発行する必要がある場合、双方は株主契約において、プロジェクトが特定の段階に達した際に投資家に一定割合のトークンを配分することを明確に合意することができます。この方法は、チームの資金ニーズを満たすだけでなく、トークンの直接販売によるコンプライアンスリスクを回避します。さらに、多くのスタートアッププロジェクトは、海外企業(（香港やシンガポール)）を設立して、適格投資家や投資ファンドを導入し、同時にポイント報酬メカニズムを組み合わせてユーザーのロイヤリティを高めています。これにより、資金調達のコンプライアンスを確保し、ユーザーデータとビジネスシナリオの検証を通じてプロジェクトの評価を高めることができます。この方法は資金ニーズを満たし、初期のトークン販売によるコンプライアンスリスクを回避します。
技術とビジネスシーンの連携検証は、プロジェクトのトークン化成功の鍵です。例えば、緑のエネルギー取引に特化したブロックチェーンプロジェクトは、初期にポイントを通じて家庭ユーザーに電力データと省エネ措置のアップロードを奨励し、膨大なエネルギーデータプールを蓄積しました。技術検証段階では、プラットフォームはポイントを環境保護トークンに交換し、オフチェーンのエネルギーデータとオンチェーンのスマートコントラクトを組み合わせ、ポイントからトークンへの移行を完了しました。このモデルの利点は、ポイントが単なるユーザー奨励ツールであるだけでなく、技術応用テストにおいてリアルなシーンデータを提供し、チームが問題を発見し戦略を調整するのに役立つことです。モデルが複数回の調整を経て初めてトークンを通じて公開リスクプールを構築することができるため、この戦略はローンチ後の失敗リスクを大幅に低減しました。
上記の戦略を通じて、チームはプロジェクトのコンプライアンスを着実に進めるだけでなく、その商業的価値とユーザーのニーズを効果的に検証し、将来のトークン経済の堅実な基盤を築くことができます。
まとめ
ポイントからトークンへの移行は、単なるビジネスモデルの進化ではなく、市場検証とコンプライアンス革新を組み合わせた起業の道でもあります。グローバルな規制環境がますます複雑化する中で、スタートアップチームは「一気に成功する」というトークン発行の幻想を捨て、段階的な戦略を採用すべきです。ポイントを出発点として、市場検証を通じてデータを蓄積し、メカニズムを最適化し、成功した経験をブロックチェーン上の資産化アプリケーションに転換していく必要があります。
この「段階的トークン化」モデルは、プロジェクトの初期段階での法的リスクを低減するだけでなく、ビジネス価値の検証プロセスをより自然で効率的にします。ブロックチェーンの起業家は、コンプライアンスの枠組みの中で絶えず実験と最適化を行うことで、複雑で変化の激しい市場環境の中で自らの突破口を見つけることができます。インターネット起業は小さなステップを素早く踏むことが重要ですが、ブロックチェーン分野の探求においては、着実に進むことが真の意味での「早さ」かもしれません。