Paradigma, Oportunidades e Desafios das Aplicações de Consumo Web3

Recentemente, o sentimento do mercado está em baixa, com os benefícios das políticas sendo gradualmente realizados, mas abaixo das expectativas, e uma série de Memecoins de celebridades esgotando a liquidez do mercado de especulação cripto. Essa onda de especulação em criptomoedas, impulsionada por fatores macroeconômicos favoráveis, parece estar chegando ao fim. Cada vez mais investidores e crentes estão começando a pensar na próxima narrativa de valor da indústria Web3, e a pista de aplicativos para consumidores Web3 se tornou o foco da discussão. Somente com o surgimento de mais aplicativos de consumo que consigam uma adoção em massa, será possível trazer uma verdadeira adoção de usuários e um valor comercial sustentável para esse ecossistema com infraestrutura excessivamente construída.

Este artigo fará uma revisão dos paradigmas predominantes das aplicações de consumidores Web3 atuais e discutirá as suas respectivas oportunidades e desafios.

Definição de Aplicações para Consumidores Web3

As aplicações de consumo Web3 referem-se a aplicações de software voltadas para consumidores comuns e que possuem características de Web3. De acordo com a classificação da App Store, é possível dividir toda a categoria de aplicações de consumo em 10 categorias, cada uma com diferentes subdivisões. À medida que o mercado amadurece, muitos novos produtos irão, até certo ponto, combinar várias características, mas ainda podem ser classificados de forma simples com base nos principais pontos de venda.

Paradigmas principais de aplicações de consumidores Web3 e suas oportunidades e desafios

Atualmente existem três paradigmas comuns de aplicações para consumidores Web3:

1. Otimizar os problemas das aplicações tradicionais para consumidores, aproveitando as características tecnológicas da infraestrutura Web3.

Este paradigma pretende aproveitar as características tecnológicas da infraestrutura Web3 para fortalecer a vantagem competitiva dos produtos ou oferecer novos serviços. Isso se reflete principalmente em dois aspectos:

1.1 Proteção de privacidade extrema e soberania dos dados

Oportunidade:

• Inovação em tecnologia de privacidade traz soberania de dados para os usuários
• As informações pessoais podem ser diretamente hospedadas em dispositivos confiáveis locais, evitando vazamentos.
• Aplicações de redes sociais descentralizadas, grandes modelos de IA, sites de vídeos, etc.

Dificuldade:

• A preocupação dos consumidores com a privacidade deve ser baseada em grandes incidentes de violação de privacidade.
• O excesso de ênfase na proteção da privacidade pode abalar os modelos de negócios convencionais.
• Dependendo da "Tokenomics", pode-se introduzir atributos especulativos desnecessários

1.2 Ambiente de execução confiável global e de baixo custo disponível 24 horas por dia

Oportunidade:

• Fornecer um ambiente de execução de programas confiável para negócios de colaboração múltipla
• Reduzir efetivamente os custos relacionados ao desenvolvimento deste tipo de serviços
• As stablecoins são exemplos típicos deste tipo de aplicação.

Dificuldade:

• Cenários de aplicação são bastante exigentes, concentrando-se principalmente na área de serviços financeiros.
• É necessário envolver a colaboração de várias partes, cada uma de forma independente, com equilíbrio de escala, sensibilidade de dados, entre outras condições.

2. Utilizar ativos criptográficos, desenhar novas estratégias de marketing, programas de fidelidade do usuário ou modelos de negócios

Este paradigma espera aumentar a vantagem competitiva do produto ao introduzir ativos criptográficos, aproveitando suas altas propriedades financeiras. Isso se manifesta principalmente em três aspectos:

2.1 Reduzir custos de aquisição de clientes através de campanhas de marketing baseadas em Token

Oportunidade:

• Tokens podem ser criados sem custo, reduzindo o risco de projetos iniciais
• Comparado à compra direta de tráfego, usar Token para captura de usuários tem uma melhor relação custo-benefício.
• A maioria dos projetos e jogos em miniatura do ecossistema TON adota este paradigma

Dificuldade:

• O custo de conversão de usuários iniciais é extremamente alto
• Caçadores de airdrop profissionais podem causar um erro de avaliação de PMF
• Com a popularização do modelo, os ganhos marginais estão a diminuir gradualmente.

2.2 Programa de Fidelidade de Usuários Baseado em X to Earn

Oportunidade:

• Utilizar as propriedades financeiras do Token para reduzir os custos de retenção e ativação.
• Estabelecer um programa de fidelidade baseado em recompensas de Token para comportamentos-chave dos usuários.

Dificuldade:

• A atenção dos usuários pode mudar das funcionalidades do produto para a taxa de retorno.
• A diminuição da taxa de retorno pode levar à rápida perda de usuários.
• Se depender do preço do Token, haverá pressão de gestão de valor de mercado

2.3 Utilizar as propriedades financeiras dos Tokens para monetizar diretamente

Oportunidade:

• Foi oferecido um novo modelo de negócio, onde o projeto vende diretamente moedas para realizar caixa.
• Em comparação com o modelo tradicional, a monetização inicial é mais rápida

Dificuldade:

• Modelos de negócios insustentáveis
• Os interesses do projeto podem estar em oposição aos interesses dos usuários, acelerando a perda de usuários.
• Falta de fluxo de caixa robusto, podendo depender excessivamente de financiamento

3. Totalmente dedicado aos utilizadores nativos do Web3, resolvendo as suas dores únicas.

Este paradigma foca em atender a comunidade nativa de usuários Web3, dividindo-se principalmente em duas categorias:

3.1 Construir uma nova narrativa, centrando-se no design de monetização dos elementos de valor inexplorados dos usuários do Web3

Oportunidade:

• Oferecer novos ativos especulativos para usuários de Web3
• No início do projeto, já possui o direito de precificação de certos ativos, obtendo lucros monopolistas.

Dificuldade:

• Mais dependente dos recursos da equipe e do apoio dos "preços"
• O poder de precificação dos ativos criptográficos é transferido dinamicamente entre diferentes grupos.
• O custo de estabelecer uma parceria com o "formador de preços" é elevado.

3.2 Fornecer novos produtos ferramentas, atendendo às necessidades não satisfeitas dos usuários Web3

Oportunidade:

• A base de usuários do Web3 está a expandir-se gradualmente, trazendo possibilidades para a segmentação de usuários.
• Focar nas necessidades reais, é mais fácil alcançar o PMF e estabelecer um modelo de negócio robusto
• Plataforma de análise de dados de negociação, Trading Bot, plataforma de informações, etc. pertencem a esta categoria

Dificuldade:

• O caminho de desenvolvimento do produto é bastante longo
• No início pode ser difícil obter grandes financiamentos
• É necessário manter paciência na mitologia da riqueza e permanecer fiel aos princípios.

Estas três categorias não são totalmente independentes, muitos projetos podem refletir várias características ao mesmo tempo. Os empreendedores devem avaliar de forma abrangente suas vantagens e demandas, escolhendo a categoria mais adequada.