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一等獎(1名): 100枚 $ERA
二等獎(5名): 每人 60 枚 $ERA
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1.在 Gate廣場發布你對 ERA 項目的獨到見解貼文
2.在貼文中添加標籤: #Gate广场征文活动第二期# ,貼文字數不低於300字
3.將你的文章或觀點同步到X,加上標籤:Gate Square 和 ERA
4.徵文內容涵蓋但不限於以下創作方向:
ERA 項目亮點:作爲區塊鏈基礎設施公司,ERA 擁有哪些核心優勢?
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歡迎圍繞上述主題,或從其他獨特視角提出您的見解與建議。
⚠️ 活動要求:
原創內容,至少 300 字, 重復或抄襲內容將被淘汰。
不得使用 #Gate广场征文活动第二期# 和 #ERA# 以外的任何標籤。
每篇文章必須獲得 至少3個互動,否則無法獲得獎勵
鼓勵圖文並茂、深度分析,觀點獨到。
⏰ 活動時間:2025年7月20日 17
飛向未來的 SPAC
文章作者:Prathik Desai 文章編譯:Block unicorn
2020 年,Strategy(當時名爲 MicroStrategy)開始將債務和股票換成比特幣。購入 BTC,成爲最大的上市比特幣持有者。
五年後,該公司仍在銷售軟件,但運營帶來的毛利潤對公司的總體貢獻持續下降。2024 年,運營毛利潤較 2023 年下降至約 15%。2025 年第一季度,該數字與前一年同期相比下降了 10%。截至 2025 年,Strategy 的策略已被模仿、改良和簡化,爲超過一百家上市實體持有比特幣鋪平了道路。
策略很簡單:以低成本債務爲業務融資,購買比特幣,等待其升值,然後發行更多債務購買更多比特幣——這是一個自我強化的循環,將企業金庫變成了槓杆化的加密基金。到期的債務通過發行新股來結算,從而稀釋現有股東的權益。但由於公司比特幣持有量價值的上升,股票價格的溢價抵消了這種稀釋。
大多數追隨 Strategy 腳步的公司都有現有業務,希望通過比特幣作爲升值資產來增加資產負債表的收益。
Strategy 過去完全是升值潛力,卻又不想承擔建立實體業務的重擔。他們沒有客戶,沒有盈利模式,也沒有運營路線圖。他們只需要一張裝滿比特幣的資產負債表,以及一條通過金融捷徑快速進入公開市場的通道。於是,特殊目的收購公司(SPAC)應運而生。
這些比特幣交易。它們可以預先協商估值,並將其包裝在符合美國證券交易委員會(SEC)規定的外殼下,同時避免被貼上投資基金的標籤。
SPAC 路線讓公司更容易向利益相關者和投資者推銷他們的策略,因爲除了比特幣之外沒有其他東西可以推銷。
還記得 Meta 和微軟考慮將比特幣加入其金庫時發生了什麼嗎?遭到了壓倒性的拒絕。
對於公開市場的投資者來說,SPAC 被視爲提供純粹比特幣敞口的工具,無需直接接觸加密貨幣。就像購買黃金 ETF 一樣。
SPAC 確實面臨散戶投資者採用的挑戰,他們更傾向於通過更流行的途徑獲得比特幣敞口,比如交易所交易基金(ETF)。2025 年機構投資者數字資產調查顯示,60% 的投資者更喜歡通過註冊工具(如 ETF)獲得加密貨幣敞口。
盡管如此,需求依然存在。因爲這種模式充分利用了槓杆的潛力。
Strategy 購買比特幣時,並未止步於一次購買。它持續發行更多可轉換債券,這些債券很可能會通過發行新股來贖回。這種方法將一家原本的商業智能平台轉變成了比特幣的加速器。在股價漲過程中,其表現甚至超過了比特幣本身。這一藍圖在投資者心中留下了深刻印象。基於 SPAC 的比特幣公司也能提供同樣的加速效應:購買比特幣,然後發行更多股票或債務來購買更多比特幣。循環往復,形成一個閉環。
當一家新的比特幣公司宣布獲得機構支持的 10 億美元PIPE(私募股權投資)時,這是在向市場展示,真正的資金正在關注。例如,Twenty One Capital 在 Cantor Fitzgerald、Tether 和 Softbank 等重量級機構的支持下,獲得了巨大的市場信任。
SPAC 允許創始人在公司生命週期的早期實現這一目標,而無需先打造一個產生收入的產品。早期的機構背書有助於吸引關注、資本和發展勢頭,相較於已上市企業可能面臨的投資者阻力,SPAC 的障礙更少。
對許多創始人來說,SPAC 路線提供了靈活性。與披露時間表和定價較爲嚴格的 IPO 不同,SPAC 在敘事、預測和估值談判方面提供了更多控制權。創始人可以講述一個前瞻性的故事,制定資本計劃,保留股權,同時避免傳統 VC 到 IPO 融資模式的繁瑣流程。
SPAC 的包裝本身就是吸引力的一部分。公開發行股票是一種衆所周知的語言。股票代碼可以被對沖基金交易,添加到零售平台,並你實際購買的是什麼以及購買多少還是非常重要的。