以太坊基金会领导层大洗牌：理想主义与市场现实的战略博弈

2025年3月，以太坊基金会宣布重大领导层变动：Aya Miyagotchi卸任执行董事转任主席，Hsiao-Wei Wang与Tomasz Stańczak被任命为新的联席执行董事。与此同时，前研究员Danny Ryan加入新成立的Etherealize。

这次变革不仅是人事调整，更是围绕以太坊未来走向的战略博弈。长期以来，Aya推动以太坊构建"无限花园"的理想化愿景受到质疑。在竞争加剧、高Gas费等问题显现的背景下，EF通过调整领导层，试图在理想主义与市场现实之间寻求平衡。

双重领导：权责新格局

Aya任期回顾

Aya Miyaguchi自2018年起担任EF执行董事,任期内恰逢以太坊从PoW向PoS的重大转型。她倡导并实施了"减法哲学",要求基金会避免膨胀为集中化权力机构,将机会和责任分散到社区。同时坚守开放、可信中立与去中心化的核心价值,避免追逐利润或激进营销。

在内部结构调整方面,Aya主导设立了多个新团队和项目,如2022年启动的EF Fellowship计划,扶持新兴社区建设者。此外,自2021年起推出的Devconnect等新型会议形式,也显示EF在会议组织和社区建设上的新尝试。

EF架构与近期变动

以太坊基金会作为非营利组织,内部并非金字塔式层级结构,而是演化为"团队社区"。基金会为众多半自治团队提供支持,这些团队在各自领域独立运作,同时在共同价值观指导下有机协作。

EF的组织架构可划分为四大职能板块:协议研发(PR&D)、生态发展(EcoDev)、运营保障(Ops)与隐私与扩展探索(PSE)。各板块既各司其职,又在"Protocol Guild"与"Protocol Support"团队协调下,与外部社区、研究机构及开发团队协作。

基金会在协调跨团队合作方面发挥桥梁作用,如组织客户端互操作性研讨会、推动网络升级以及承办全球性活动如Devcon。同时,EF管理层始终避免对每个项目进行微观管理,而是鼓励各团队在"以自我为主、各尽其责"的氛围下开展工作。

研究团队也在2024年底至2025年初经历显著变革。以太坊基金会研究部于2025年初由单一研究团队重组为应用研究组、共识研发组、密码学组、协议安全组和激励机制组等五个专责小组。此番拆分源于基金会在密码学与安全领域的快速扩张,需要更专业化的团队聚焦不同研究方向,提升研发效率与透明度。同时,长期研究员Alex Stokes和Barnabé Monnot上任联席研究负责人,共同领导研究方向。

PSE团队作为专注于零知识证明和隐私技术研究的关键小组,前身为EF内部的AppliedZKP团队,现已独立为跨学科"团队社区"模式,与基金会其他半自治团队平行运营。通过工作坊、夏令营、实验网等多种形式助力以太坊网络朝着"隐私与扩展并重"的方向演进。PSE的成立源于对隐私与扩展技术实践的迫切需求。在2024年,团队经历了重大重组,原有成员在当年晚些时候大批离职,团队几乎实现"重启"。

在最新人事变动后,EF的管理架构为:Aya转任主席,负责推动战略合作及维护关系,减少具体事务直接参与;管理层方面,Hsiao-Wei Wang和Tomasz担任联席执行董事,以平行协同方式共同处理管理工作;研究领域,Barnabé Monnot与Alex Stokes共同担任联席研究负责人,Tju Liang Chua继续担任总法律顾问,Bastian与Josh Stark持续承担管理和运营职责。

Hsiao-Wei Wang与Tomasz:技术与管理的双引擎

EF在此次变革中引入双重领导架构,分别任命了两位具备深厚技术背景和丰富实战经验的执行董事:

Hsiao-Wei Wang(王筱薇)

自2017年加入EF以来,王筱薇一直担任核心研究员。她毕业于台湾交通大学网络工程专业,拥有坚实的技术基础。她深耕分片与信标链相关技术,并在2022年的The Merge中发挥关键作用。如今担任执行董事的王筱薇不仅负责引领研发方向,还肩负推动社区建设的重要任务,她的任命被视为以太坊重拾技术革新与草根精神的关键转折。

Tomasz Stańczak

Tomasz因在Nethermind的领导而广为人知。经过七年多努力,Nethermind在Execution client市场中目前仅次于Geth,市场份额约为35%。同时,Nethermind不断拓展业务领域,推出各类产品并积极开展合作与研究,为以太坊生态系统贡献力量。Tomasz不仅带领Nethermind在客户端开发上屡创佳绩,还积极探索MEV和PBS等前沿议题。Tomasz在Nethermind积累的丰富经验,为EF注入了管理经验和战略眼光。

新架构旨在实现以下目标:

• 分散决策责任:两位执行董事各自拥有独立的全权决策空间,不仅降低单点故障风险,也便于利益相关者根据自身偏好选择对接对象。
• 技术与管理优势互补:王筱薇在以太坊核心创新方面的深入研究,与Tomasz在组织扩展与运营管理上的成熟经验形成了强有力的互补。

Aya转任主席,Vitalik回归研究

原执行董事Aya Miyagotchi转任主席,更侧重于外部战略合作与关系维护。担任七年执行董事的Aya现已专注于战略指导与对外联络,而日常运营管理则由王筱薇和Tomasz Stańczak全面掌控。

据Tomasz披露,本次领导层更迭后的目标之一是让Vitalik更多投入到研究和探索中,而非日常协调或危机应对。Vitalik近期关于RISC-V、zkVMs的文章开辟了有希望的研究方向,而他在隐私方面的论述也帮助社区重新对齐了EF的核心价值。同时,Vitalik的提案虽具有重要分量,但更多是为了引发讨论、推动艰难研究领域的进展;社区评审可能大幅改动甚至否决这些提案。

社区反响

在新任命公布后,以太坊社区对Hsiao-Wei和Tomasz表示祝贺与欢迎。

Paradigm首席技术官Georgios Konstantopoulos直言Tomasz达到了"新高度":他智慧且经验丰富,善于把握技术细微之处,具备建设并领导高效大团队的能力。社区中普遍认为Hsiao-Wei对协议的深入理解将确保基金会的技术方向始终掌握在专业人士手中。Sassal对此次联合执行董事任命给予高度评价,并将这一领导层调整视为推动以太坊进入下一阶段的"重大变革"。许多建设者都乐观预期,由一位来自研究领域的领导与一位来自工程及客户端团队的领导搭档,将有助于在治理层面实现良好平衡。

部分社区成员对Danny Ryan未能担任EF主要领导职务表示惊讶。但就在同一周末,EF宣布新任联合执行董事的同时,Danny Ryan也宣布作为联创加入Etherealize。即便是曾持批评意见的声音,如Evan Van Ness,也在事后承认Vitalik的决策;他认为尽管曾期望看到Danny在EF中发挥更大作用,但新任联合执行董事凭借扎实的资历和经验,平息了此前的领导层争议。

总的来说,围绕Aya Miyaguchi离任的过渡期,社区内的讨论虽曾激烈,但最终汇聚成了建设性的共识。社区成员认可Aya为EF作出的贡献,并有不少关键人物公开表达了对她的感谢;与此同时,对于新任Hsiao-Wei Wang与Tomasz Stańczak的引入,大家既寄予厚望,也期待新的领导架构能回应过去在沟通与技术协作方面的不足。

生态重构:Etherealize的崛起

此前,社区内普遍期待Danny Ryan能直接接管EF执行董事职位。然而,出乎预料的是,Danny Ryan并未重返EF,而是以Etherealize联合创始人身份重返以太坊生态。这一选择也暗示了另一种可能:组建一个类似EF的新型组织,以弥补EF的不足,专注于推动以太坊技术与商业潜力的真正落地。

正如Danny Ryan所言:"与其空谈以太坊愿景,不如展示如何让机构切实利用以太坊。"在这一理念指引下,他选择了Etherealize - 一个专注于以太坊生态商业扩展和市场营销的平台。

核心使命

Etherealize不仅是市场推广工具,而是多维度的平台,其核心使命体现在以下4个方面:

• 机构接入与产品化:为传统金融机构提供"从概念设计到链上部署的全程护航",显著降低机构的试错成本。
• 技术与市场结合:打通研发(R&D)与业务拓展(BD),快速迭代零知识证明、隐私模块和跨Rollup桥接方案,并在真实客户环境中即时验证与优化。
• 政策倡导与监管对话:深度参与政策圆桌会议与参议院区块链听证会,发布通俗版监管政策解读系列报告,分析稳定币立法、代币化证券规则及市场结构改革等议题。近期推动的"监管沙盒认证计划"已吸引瑞士FINMA与新加坡MAS参与共建。
• 反馈与透明度:Etherealize数据仪表盘实时追踪链上核心指标与链下机构动态。每月发布的《机构洞察》报告将客户实操痛点直接转化为协议层优化需求。

双轨架构

Etherealize已正式分拆为双法律实体架构,以同步推进市场交付与生态治理。

营利实体Etherealize Inc.(注册于特拉华州的C类公司)专注于"为银行与资管机构等提供端到端代币化服务、Layer2部署方案与合规工具链",其核心使命是通过标准化基础设施降低传统金融机构的上链门槛。

非营利实体Etherealize Foundation则着力"开放式研发、隐私工具开发与政策倡导架设现实世界与以太坊的桥梁",重点维护以太坊的可信中立性与监管适配性。

这种双轨模式推动Etherealize在运营前三个月内完成跨越式发展:营利部门成功落地多个链上共