Innovation de paiement Web3 : opportunités et défis sous l'angle juridique

Entrepreneuriat Web3, discussion chaque mercredi !

Dans cet épisode, nous invitons Diana, conseillère juridique d'Infini, à partager des pratiques innovantes dans le domaine des paiements Web3. Diana, avec son solide bagage juridique et sa perspective jeune, révèle le chemin de conformité qu'Infini a emprunté pour créer le "Web3 Alipay" et discute des opportunités, des défis et des risques potentiels du PayFi.

Diana est diplômée de la faculté de droit de l'Université de Pékin, détient un master de l'Université de Pennsylvanie et a réussi l'examen du barreau de l'État de New York. Après avoir travaillé trois ans dans un cabinet d'avocats aux États-Unis, elle a rejoint l'industrie Web3. Actuellement, Diana occupe le poste de conseillère juridique et responsable de la conformité chez Infini, où elle est responsable des affaires juridiques et de conformité de l'entreprise.

Un virage professionnel des cabinets d'avocats vers le Web3

Diana a partagé son expérience de transition d'un cabinet d'avocats traditionnel vers l'industrie Web3. Pendant son travail dans un cabinet d'avocats aux États-Unis, elle a réalisé le goulot d'étranglement du développement du secteur juridique traditionnel. En 2022, elle a découvert les cryptomonnaies et les projets blockchain, attirée par la croissance rapide et l'atmosphère d'innovation du monde Web3.

« Le monde du Web3 se développe rapidement, avec une jeunesse et une atmosphère d’audace de penser et d’agir », a déclaré Diana. Par rapport à l'« involution » des cabinets d’avocats, le Web3 se concentre davantage sur les capacités que sur les qualifications. Cet état d’esprit l’a incitée à sortir de sa zone de confort et à rejoindre l’entrepreneuriat Web3.

L'essence de PayFi et sa fusion avec CeFi

Diana a expliqué que PayFi (finance de paiement) restructure les paiements et les outils financiers traditionnels en utilisant la technologie blockchain, intégrant des scénarios quotidiens. Sa valeur fondamentale réside dans l'amélioration de l'efficacité des flux de fonds, la réduction des coûts de transaction et son caractère inclusif.

Elle pense que PayFi et CeFi (finance centralisée) ne sont pas en relation de remplacement, mais plutôt en fusion et en multiplication. L'avantage de CeFi réside dans la conformité et la confiance des utilisateurs, tandis que PayFi excelle en flexibilité et en inclusion.

La vision et les pratiques de conformité d'Infini

L'objectif d'Infini est de devenir "l'Alipay de l'industrie Web3", en créant une plateforme de paiement conviviale, compatible avec les caractéristiques de CeFi, permettant aux utilisateurs de Web2 d'entrer facilement dans le monde de Web3. Les principales activités de l'entreprise comprennent l'émission de cartes de paiement et la gestion d'actifs.

En matière de conformité, les principaux défis auxquels Infini est confronté incluent :

1. Les activités de paiement nécessitent un KYC strict et un examen anti-blanchiment.
2. Les activités de gestion d'actifs doivent respecter les exigences de réglementation strictes de la SFC de Hong Kong.

Équilibrer la commodité et la sécurité

Infini adopte un mode CeFi pour équilibrer commodité et sécurité :

1. Concevoir une interface utilisateur minimaliste
2. Utiliser une institution de garde tierce
3. Détenir les licences appropriées et effectuer un audit de conformité

Faire face aux défis et aux leçons

Diana a avoué qu'Infini avait connu un incident de vol majeur. Cet événement a permis à l'équipe de prendre conscience de l'importance de la sécurité et de mettre en place une série de mesures pour y faire face :

1. Effectuer un audit complet et systématique
2. Service de garde amélioré
3. Effectuer des relations publiques de crise en temps opportun

Stratégie de conformité mondiale

Infini adopte une politique d'accès utilisateur stricte, ne servant que les utilisateurs ayant une identité à l'étranger. En matière de conformité pour les canaux Visa/MasterCard, l'entreprise suit les exigences communes mondiales et met en œuvre des mesures de gestion des risques régionales.

L'impact de la réglementation sur l'innovation PayFi

Diana considère que la réglementation est une arme à double tranchant. Une réglementation stricte peut augmenter les coûts de conformité, mais un environnement réglementaire clair peut également attirer des fonds légitimes et favoriser le développement du secteur. Les stratégies de réponse d'Infini comprennent :

1. Tester discrètement dans des zones de réglementation allégée
2. Mise en œuvre progressive des mesures de conformité
3. Maintenir la communication avec les régulateurs

Équilibrer les coûts de conformité et la croissance des affaires

Infini choisit de suivre une voie conforme, en se concentrant sur le développement à long terme. La stratégie d'équilibre adoptée par l'entreprise comprend :

1. Choisir une licence légère
2. Mise en œuvre progressive des mesures de conformité
3. Renforcer la synergie interne

Les régions adaptées pour le démarrage d'une entreprise Web3

Diana a recommandé plusieurs régions adaptées à l'entrepreneuriat Web3 :

1. Dubaï/Émirats Arabes Unis
2. Région VASP en Europe (comme la Lituanie, Malte)
3. Singapour

Elle souligne qu'il est nécessaire de prendre en compte des facteurs tels que l'attitude réglementaire, la rapidité d'approbation et les relations locales lors du choix de la région de déploiement.

conseils aux juristes Web3

Diana a donné les suggestions suivantes :

1. Maintenir le professionnalisme
2. Comprendre en profondeur les affaires
3. Devenir un camarade de l'équipe commerciale, et non un "policier"

Elle encourage les talents juridiques à ne pas être entravés par les règles, à suivre leurs désirs intérieurs et à créer une carrière sans précédent dans le domaine du Web3.