Закриття бізнесу U-карт Infini: двозначний вибір між витратами та баченням
17 червня криптостартап Infini оголосив про зупинку всіх карткових послуг. Це рішення викликало широкий інтерес в галузі та співчуття з боку користувачів.
Infini не є першою компанією, яка вийшла з бізнесу U-карт. Протягом останніх двох років кілька відомих постачальників послуг U-карт, таких як OneKey та Infini, послідовно покинули цей ринок. Ці компанії намагалися збудувати міст між стабільними монетами та реальними витратами, але врешті-решт відмовилися через високі витрати на відповідність вимогам та неможливість підтримувати бізнес-модель.
Стратегічний відступ
Співзасновник Infini Крістін зазначила, що основною причиною закриття бізнесу U-карт є надто високі витрати на комплаєнс, мізерний прибуток і великий операційний тягар. У майбутньому компанія зосередиться на фінансових послугах та управлінні активами, а також досліджуватиме рішення для децентралізованих платежів.
Крістін зізналася, що це рішення було нелегким. Infini вже накопичила досить велику базу користувачів у китайськомовному регіоні, багато користувачів висловили сподівання, що компанія продовжить надавати послуги U-карт. Але після ретельних роздумів команда вважає, що це вибір, який відповідає довгостроковому розвитку компанії.
У повідомленні про закриття Infini детально пояснила свої плани компенсації для користувачів, включаючи автоматичне повернення плати за відкриття картки та забезпечення безпечного зарахування коштів, що знаходяться в дорозі. Такий відповідальний підхід відображає комерційну етику команди.
Два основні виклики, з якими стикається бізнес U-карт
1. Важка структура витрат
Крістін зазначила, що бізнес U-карт насправді не має прибутку, лише витрати. Вона детально розглянула ланцюг витрат у сфері емісії карток:
Витрати на KYT та KYC: кожна транзакція поповнення повинна проходити через KYT, за кожну перевірку потрібно сплачувати збори.
Витрати на картки та банківські послуги: включають фіксовані збори за API, збори за конвертацію валюти тощо.
Операційні витрати: Складність експлуатації U-карт порівнянна з криптовалютними біржами, що вимагає великої кількості людських ресурсів для забезпечення безпеки угод і обслуговування клієнтів.
Витрати на відповідність: отримання платіжних ліцензій у різних регіонах є дорогим, за кожну перевірку користувача також стягується плата.
2. Бізнес-модель важко підтримувати
U-карта не має ефективної моделі прибутку. Крістін зазначила, що якщо хочете отримувати прибуток з U-карти, потрібно підвищити комісійні, але це суперечить початковій меті команди щодо низьких тарифів.
Більш реальне питання полягає в тому, що досвід користувачів картки U значно гірший, ніж у продуктів Web 2.0. Користувачі часто скаржаться на стягнення додаткових зборів у певних регіонах, але ці збори фактично стягуються групою банківських карток вгору.
Перспективи криптоплатежів
Крістін вважає, що U-картка не є кінцевою точкою криптоплатежів. Вона підкреслює, що остаточна мета криптоплатежів полягає в тому, щоб користувачі могли безпосередньо використовувати стейблкоїни для платежів, а не покладатися на канали платежів у фіатній валюті.
Дивлячись у майбутнє, Infini зосередиться на двох напрямках:
Розвивати стабільні фінансові продукти, створювати сталу основу доходу.
Дослідження справжнього децентралізованого шляху криптоплатежів для підвищення їхньої життєздатності в реальних застосуваннях.
Крістіна зазначила, що Infini буде йти вперед у статусі довгострокового підприємця, впевнено вірячи в перспективи розвитку криптоплатежів. Незважаючи на труднощі, команда накопичує цінний досвід, поступово просуваючи технічні інновації та розширення бізнесу, прагнучи створити більш ефективні та зручні платіжні рішення.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Infini зупиняє бізнес U-карт, зосереджуючи увагу на фінансах та Децентралізації платежів
Закриття бізнесу U-карт Infini: двозначний вибір між витратами та баченням
17 червня криптостартап Infini оголосив про зупинку всіх карткових послуг. Це рішення викликало широкий інтерес в галузі та співчуття з боку користувачів.
Infini не є першою компанією, яка вийшла з бізнесу U-карт. Протягом останніх двох років кілька відомих постачальників послуг U-карт, таких як OneKey та Infini, послідовно покинули цей ринок. Ці компанії намагалися збудувати міст між стабільними монетами та реальними витратами, але врешті-решт відмовилися через високі витрати на відповідність вимогам та неможливість підтримувати бізнес-модель.
Стратегічний відступ
Співзасновник Infini Крістін зазначила, що основною причиною закриття бізнесу U-карт є надто високі витрати на комплаєнс, мізерний прибуток і великий операційний тягар. У майбутньому компанія зосередиться на фінансових послугах та управлінні активами, а також досліджуватиме рішення для децентралізованих платежів.
Крістін зізналася, що це рішення було нелегким. Infini вже накопичила досить велику базу користувачів у китайськомовному регіоні, багато користувачів висловили сподівання, що компанія продовжить надавати послуги U-карт. Але після ретельних роздумів команда вважає, що це вибір, який відповідає довгостроковому розвитку компанії.
У повідомленні про закриття Infini детально пояснила свої плани компенсації для користувачів, включаючи автоматичне повернення плати за відкриття картки та забезпечення безпечного зарахування коштів, що знаходяться в дорозі. Такий відповідальний підхід відображає комерційну етику команди.
Два основні виклики, з якими стикається бізнес U-карт
1. Важка структура витрат
Крістін зазначила, що бізнес U-карт насправді не має прибутку, лише витрати. Вона детально розглянула ланцюг витрат у сфері емісії карток:
2. Бізнес-модель важко підтримувати
U-карта не має ефективної моделі прибутку. Крістін зазначила, що якщо хочете отримувати прибуток з U-карти, потрібно підвищити комісійні, але це суперечить початковій меті команди щодо низьких тарифів.
Більш реальне питання полягає в тому, що досвід користувачів картки U значно гірший, ніж у продуктів Web 2.0. Користувачі часто скаржаться на стягнення додаткових зборів у певних регіонах, але ці збори фактично стягуються групою банківських карток вгору.
Перспективи криптоплатежів
Крістін вважає, що U-картка не є кінцевою точкою криптоплатежів. Вона підкреслює, що остаточна мета криптоплатежів полягає в тому, щоб користувачі могли безпосередньо використовувати стейблкоїни для платежів, а не покладатися на канали платежів у фіатній валюті.
Дивлячись у майбутнє, Infini зосередиться на двох напрямках:
Крістіна зазначила, що Infini буде йти вперед у статусі довгострокового підприємця, впевнено вірячи в перспективи розвитку криптоплатежів. Незважаючи на труднощі, команда накопичує цінний досвід, поступово просуваючи технічні інновації та розширення бізнесу, прагнучи створити більш ефективні та зручні платіжні рішення.